活玩家与死玩家

习近平

以下内容摘自 我即将出版的书 关于伟大创始人理论的草稿。它最初发表于 SamoBurja.com。你可以 在这里访问原文。

无论你是在考察过去的社会，还是在目前的社会中生活和行动，区分 活 和 死 的参与者是重要的。活参与者是能够做他们以前从未做过事情的个人或紧密协调的团体。死参与者是依靠剧本行动的人或团体，无法做新的事情。

这一区分在务实和战略上都很重要：它告诉你应该如何在攻防中行动。在进攻方面，如果你能够判断某个参与者是活是死，你就可以预测他们将如何回应，并且这意味着你可以做什么。如果你发现某个参与者已死，那么你就知道你可以以他们不知道的方式与他们对抗，他们将无法反击。另一方面，如果你未能判断某个参与者已经死亡，你可能不会意识到你可以大胆地替换他们。在防御方面，关注活参与者使你能够预见并防止权力的争夺，例如。

活与死参与者之间的区分在预测社会的未来时也很重要。如果你理解一个社会的活参与者的格局，你就可以预测其发生的事情。活参与者少的社会将会停滞；活参与者多的社会将会发展和适应。

活参与者是死参与者的相对定义。因此，活参与者并不一定在技能上是卓越的，尽管通常是这样。如果某个参与者已经完成了 X，那么再做 X 并不能使他们成为活参与者，即使其他参与者还无法做到 X 或 X 是一项令人印象深刻的举动。要成为活参与者，该参与者必须采取对他们而言是新的举动。

例如，弗拉基米尔·普京是一个活参与者，并且通过他掌控俄罗斯国家的制度机器，俄罗斯也是一个活参与者。俄罗斯正在进行一些很久没有做过的事情，这些事情在几年前被认为是不可思议的。例如，俄罗斯吞并了克里米亚，这在几十年来的欧洲还没有发生过。此外，它在叙利亚成功完成了一次军事行动，部分原因在于叙利亚超出了俄罗斯在“近邻”地区的地缘政治实力范围，而普京成功实现了他的外交政策目标，以远低于美国在中东干预的成本稳定了阿萨德。

俄罗斯在叙利亚的计划发展时间不长 — 可能只有三年 — 这意味着它必须迅速整合各方资源。这是一个非常强的指标，表明俄罗斯能够迅速找到新的解决方案。然而，一个国家对另一个国家这种影响并不新颖 — 对于后苏联的俄罗斯而言，仅仅是新的，这就是我们将俄罗斯视为活参与者的原因。例如，法国对马里的同样行动并不能表明法国是活参与者，因为法国在西非的干预是常态。即使是令人印象深刻的行动，如果是官僚化的行为，也并不能表明该参与者是活的。

因此，可以更详细地描述活参与者与死参与者的特征，这将帮助我们区分它们。

活参与者

值得重申的是，活参与者的定义：活参与者是能够做他们从未做过的事情的个人或紧密协调的一组人。要被认为是活参与者，必须具备两个特征：紧密的协调和活生生的知识传统。

如果不止一个个体，作为一群人的活参与者必须紧密协调，以便灵活且响应迅速，能够做未曾做过的事情。这使他们能够在群体的正式结构之外采取行动，脱离剧本，自我调整，并在外部形式消亡时继续行动，等等。例如，想象一个工程团队，即使在他们工作的公司正式解散后也能继续成功合作，可能一起过渡到一个新公司，或仅作为业余爱好者在一旁协调。

新战术、策略、协调机制等的产生意味着新的、有用知识的生成。因此，活参与者必须具备生动的知识传统。要使知识传统生动，必须至少有一个理论家，还有其他条件。单个活参与者可以在自身满足多个角色，包括成为自己的理论家。

活参与者的迹象

什么是该参与者活着的迹象？一个强烈的迹象是，一个参与者在他们预期的领域之外 — 在一个新的、意想不到的领域 — 做事情，这表明他们能够为自己找到新的解决方案。

以史蒂夫·乔布斯为例。不久前，我们看到苹果在与政府要求对其数据进行后门访问的合规性斗争。这意味着乔布斯之前找到了规避合规的方法，这也表明乔布斯能够找到与情报界打交道的方法。这是在他预期的科技公司建设领域之外。这是一个强烈的迹象，表明苹果在乔布斯的领导下，至少当时是一个活参与者。

另一个活参与者的迹象是卓越个体向他们聚集。这类个体往往善于评估他人，并会寻求其他同样杰出的人。如果他们聚集在某个人或团体周围，那么那个个人或团体就有某种卓越之处。成功逆向工程一种攻击是另一个迹象，不过是一个较弱的迹象，说明是活参与者。能够进行新颖举动的人往往也能逆向工程举动，但能逆向工程举动的人往往缺乏创造新举动的能力。

识别活参与者的难度在于活参与者本身。活参与者经常隐藏自己，以避免其他活参与者的对抗或减少攻击的可能性。通过隐蔽自己，他们推迟了他人对他们的反应。例如，亚马逊在不再单纯是书店之后，依旧将自己品牌化为一个卖书的公司。这帮助它避免了沃尔玛将其视为竞争者的判断。如今，亚马逊可能更希望人们将其视为与沃尔玛竞争者，以避免让人们认为它与 SpaceX、微软甚至美国政府在竞争。

死参与者

我们将死参与者定义为依靠剧本行动，无法做新事物的人或团体。

什么可能导致一个参与者死亡？如果他们的知识传统消亡，同时又无法替换他们的思想者或理论家，参与者就会死亡。也许某个活参与者简单地缺乏创意。即使紧密协调仍在，但该参与者已经死亡。他们会在旧领域竞争，却难以拓展到新领域。

如果他们的紧密协调被正式结构取代，参与者也会死亡，这可能发生在组织成员变动时。如果受制于正式结构，将更难脱离剧本，而这不会足够适应。然而，请记住，紧密协调有时可以通过一个杰出的人来实现。

重生

如何使死参与者复生？唤醒一个死参与者只需要一个优秀的人。然而，复活一个死参与者是困难的 — 比复兴一个死知识传统更具挑战性。要让死参与者复生，你必须取代现有的权力结构。通过使用外部的、拥有的权力 征服现存的权力结构，往往比试图从内部将参与者从死变为生更容易。这是因为一个死参与者，如果是一个组织，可能包含一些机制，使得内部人员无法获得足够的权力来重构，使其成为活参与者。

苹果就是一个死参与者的例子。自从史蒂夫·乔布斯去世后，它变得不那么吸引人，而且实力也大打折扣。在他治下，苹果是一个能够有效与美国政府沟通的文化和商业力量。现在，它只是一种模仿他风格的官僚机构。它无法适应、建造美丽的新事物，也不再获得权力。

检测活参与者比检测死参与者要容易得多。这是因为看似死的参与者实际上可能是活的（并假装死亡）。

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