Optimism 基金会的目标一直是建立一个能够永久支持“世界超级计算机”的组织。经过近四年的实验 - 以及与用户、客户、学者、政治家和其他专家的无数次对话 - 我们现在了解到，这个组织不能看起来像典型的 DAO 或传统的公司。
相对于之前的组织，Optimism 治理提供的核心价值主张是：
通过协议治理，降低 OP Stack 用户面临的平台风险
平台风险是指企业或用户所依赖的平台发生对其不利的变更所带来的风险。这是 Web 2 平台 的常见风险，也是构建在 OP Stack 上的最大合作伙伴的关键考虑因素。请参阅 此处 以了解更多关于 Optimism 治理如何降低此风险的信息。
通过国库治理，防止以牺牲平台长期生存能力为代价的短期逐利行为
我们将这种风险称为“垃圾化 (enshittification)”，它是传统公司治理的一种失败模式。请参阅下文，了解更多关于我们通过 Optimism 治理降低此风险的计划。
在过去的一年中，我们引入了一个改进的流程来管理 OP Stack（协议升级 2.0），旨在降低平台风险。在接下来的六个月里，我们将逐步推出一个更新的流程来管理国库（资金分配 2.0），以防止以长期创新为代价的短期提取。虽然这些差异可能看起来很简单，但它们允许 Optimism 构建一个意义上不同的业务。
DeFi 已经发展到模仿传统金融系统的许多特征，但有一个重要的区别：透明度。
支持协议的组织也将类似地发展到模仿传统公司治理系统的许多特征，但有一个重要的区别：问责制。
到 6 月，我们预计将达到近四年前设定的里程碑：一种新型组织的初步规范 - 不是 DAO，也不是公司 - 而是新的东西 ✨
公司治理的失败之处
大多数 DAO 在资金分配方面存在困难，这已不是什么秘密。虽然 Optimism 避免了一些最糟糕的失败模式，但目前的流程仍然不能充分满足 Superchain 的需求。
如果我们将传统的公司治理视为更合适的灵感来源，它也在重要方面失败了。基本的公司治理模式会产生两种我们想要避免的关键失败模式：
导致平台长期退化的短期优化（垃圾化）
在传统公司中，“最大化股东价值”的要求、短视的激励措施以及仅由最大金融利益集团控制的治理，导致了一系列短期决策，这些决策可能会暂时推高价格，但也可能危及业务的长期可持续性和价值。
当然，在决定如何处理利润时会出现紧张。金融利益集团倾向于推动将利润用于支付投资者，这可能会导致对业务的再投资不足，从而导致产品随着时间的推移而变差。在极端情况下，过度提取可能会导致对关键安全措施的投资不足，从而可能造成生存风险。
对这些决策的分歧可能导致代价高昂的代理权争夺，以控制董事会的席位，这是一种潜在的次优和极端的结果，通常作为最后的手段使用。这可能会阻止变革的发生，直到业绩不佳达到不良水平。
避免这些动态一直是 Optimism 设计的核心，OP Labs 作为公共利益公司的成立以及从一开始就在投票中纳入非金融利益就是证明（参见 利益相关者投票）。资金分配 2.0 将引入旨在防止这种失败模式的其他措施。
董事会在追究管理层责任方面是单一故障点
董事会作为上市公司的主要问责机制，在我们对专家的许多访谈中被认为是公司治理失败的一个重要来源（即未能追究管理层的责任）。资金分配 2.0 将引入额外的问责机制，以确保管理层“不能作恶”。
资金分配 2.0
在接下来的大约 6 个月里，基金会计划通过提出以下提案来解决上述失败模式，并努力实现 Optimism 治理的独特价值主张：
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一种法律结构（可能是一种 DUNA），允许更多的投票权上线，并将特定的资产和治理权转移到链上的结构
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运营手册中概述的最后一组提案类型
所有基金会提案均须经治理部门批准。
我们如何投资于业务
在过去的三年里，Optimism 一直在试验如何组织、资助和协调我们的工作，以构建和发展 Superchain。我们已经进行了实验，评估了以下内容：
我们已经了解到，尝试协调一组不同的团队和组织会导致共享环境的丧失和效率较低的运营结构，并且也没有在重要的地方有意义地增加去中心化。
对于 Optimism 发展阶段的组织来说尤其如此，该组织具有早期的产品市场契合度，但必须无情地优先考虑才能扩展并盈利。
在接下来的几个月里，基金会将提出更新，以允许集体可持续地资助 OP Labs，同时治理确保通过对资本分配的一组否决权来追究实现目标和目标的责任。
所有基金会提案均须经治理部门批准。
与上市公司一样，治理的主要作用将是追究 OP Labs 对有效和持续进展的责任。 与最初的 DAO 愿景不同，治理的作用不是授权选民通过资本分配或公开贡献来积极推动这一进展，而是确保那些被赋予这一责任的人（OP Labs）表现良好。
通过允许选民否决特定的分配决策，与公司治理基本情况相比，可以更快地进行纠正，并且风险更低。
我们如何资助公共物品
在过去的几年里，追溯性公共物品资助一直是集体在拨款方面最雄心勃勃的实验之一，将 OP 分发给范围广泛的开源构建者、研究人员、教育工作者和贡献者，以此来加强 Optimism 生态系统。该计划产生了关于追溯性激励、生态系统规模的公共物品资助和社区主导的资本分配的宝贵经验，所有这些都对 Optimism 的发展产生了有意义的影响。
随着 Optimism 进入以执行、规模和企业采用为重点的新阶段，追溯性资助计划将暂停，以重新评估它如何适应 Optimism 的长期战略。公共物品仍然是 Optimism 愿景的核心。这一决定反映了近期需要专注于 Optimism 在开发和维护 OP Stack 方面提供的核心公共物品。
追溯性资助计划至少在未来 12 个月内不会运行。 与此同时，基金会将评估支持公共物品的替代方法。基金会可能会在未来几个月内提出一项提案，以重新分配为追溯性资助保留的全部或部分代币（约 7.75 亿 OP）。
OP 代币如何分享 Superchain 的成功
Optimism 基金会已经提出了一个 提案，将 OP 从纯粹的治理代币过渡到与 Superchain 的增长紧密结合的代币。基金会的提案引入了一种回购机制，使用 Superchain 收入的 50% 在未来 12 个月内购买 OP 代币。每个 OP 链上的每笔交易都会扩大回购的基础。Superchain 中消耗的区块空间越多，流入 OP 的结构性需求就越多。
OP 代币仍将保留重要的治理权，但现在 Superchain 活动也将加强对该代币的潜在需求。 这是为 OP 代币建立健康代币经济学的第一步，该代币在资本分配中起着重要作用。
请在此处查看完整提案 here。
所有基金会提案均须经治理部门批准
利益相关者如何追究 OP Labs 的责任
随着对国库的更多酌情权转移到 Optimism 基金会和 OP Labs，追究这些实体的责任对于业务的长期可持续性变得更加重要。除了现有的治理权（包括罢免基金会董事）之外，基金会计划通过提出以下提案来确保这些实体最终对治理负责：
相对于链下治理，链上治理可以提供增强问责制的独特属性。 除了优化现有的董事会结构外，额外的链上功能将确保管理层为所有利益相关者的利益服务。
所有基金会提案均须经治理部门批准。
迈向基岩宪法 ✨
我们很高兴从实验阶段发展到建立一种新型组织，旨在避免 web 2 和 web 3 的常见失败模式。在接下来的几个月中，这种初始设计将在基金会最初的四年时间表中得到巩固，将 工作宪法 过渡到基岩宪法。基金会 - 在治理监督下 - 将继续监控、改进和更新设计，以确保集体不断适应、创新和发展。
有关第 9 季的更多详细信息，请参阅 第 9 季指南。
