Vitalik的L2重置：以太坊为何需要此航向修正

Vitalik 的 L2 重置：为什么以太坊需要这种路线修正

Vitalik 所做的并不容易。承认 2020 年的核心假设没有像预期的那样发挥作用——这需要一种大多数领导者都避免的诚实。以 Rollup 为中心的路线图建立在 L2 将作为以太坊的“品牌分片”发挥作用的前提之上。四年的市场数据显示出不同的情况。L2 演变成具有自身经济激励的独立平台。以太坊 L1 的扩展速度超出预期。最初的框架不再符合现实。

继续捍卫旧的叙述会更容易。继续推动团队朝着市场已经拒绝的愿景前进。但这不是好的领导力的表现。最好承认期望与现实之间的差距，提出新的路径，并朝着更光明的未来前进。这正是这篇文章所做的。

Vitalik 实际诊断出了什么

这篇文章指出了两个趋同的现实，这些现实需要战略调整。首先，L2 的去中心化进展比预期的要慢。只有三个主要的 L2 达到了第一阶段（Arbitrum、OP Mainnet、Base），并且一些 L2 团队明确表示，由于监管要求或商业模式的限制，他们可能永远不会追求完全的去中心化。这不是道德上的失败。它反映了定序器收入是 L2 运营商的主要商业模式的经济现实。

其次，以太坊 L1 已经实现了大幅扩展。费用很低。Pectra 升级使 blob 的容量翻了一番。计划在 2026 年之前进一步增加 gas 限制。当最初的 Rollup 路线图设计时，L1 既昂贵又拥堵。这个假设不再成立。L1 现在可以以合理的成本处理大量的交易量，这改变了 L2 的价值主张，从“对可用性是必要的”变为“对特定用例是可选的”。

图 1. Vitalik 确定了两个需要战略调整的现实

信任谱重构

Vitalik 的主要概念贡献是将 L2 重构为存在于一个谱系上，而不是具有统一义务的单一类别。“品牌分片”的比喻意味着所有 L2 都应该渴望达到第二阶段的去中心化，并作为以太坊及其价值观和安全保证的扩展发挥作用。新的框架承认不同的 L2 服务于不同的目的，并且对于具有特定要求的项目来说，第 0 阶段或第 1 阶段可以是合法的终点。

这种重构具有重要的战略意义，因为它消除了对未追求完全去中心化的 L2 在某种程度上是失败的隐性判断。一个服务于需要资产冻结能力的机构客户的受监管 L2 不是 Arbitrum 的损坏版本。它是针对不同市场的不同产品。通过使这个谱系合法化，Vitalik 使 L2 能够诚实地说明他们的定位，而不是做出他们没有经济动机去遵守的去中心化承诺。

图 2. 不同的信任级别服务于不同的目的——所有这些都可以是合法的

原生 Rollup 预编译提议

Vitalik 的文章的技术核心是原生 Rollup 预编译。目前，每个 L2 都实现了自己的系统来向以太坊证明状态转换。Optimistic Rollup 使用带有 7 天挑战期的欺诈证明。ZK Rollup 使用带有自定义电路的有效性证明。每个实现都必须经过独立审计，可能存在错误，并且当以太坊硬分叉更改 EVM 行为时需要更新。这种碎片化会产生安全风险，并增加整个生态系统的维护负担。

原生 Rollup 预编译将是直接构建到以太坊中的一个函数，用于验证 EVM 执行。无需每个 Rollup 维护自定义证明器，它们将调用这个共享的基础设施。好处是巨大的：一个经过审计的代码库而不是几十个，与以太坊升级的自动兼容性，以及一旦预编译经过实战测试，就可以消除安全委员会的能力。

同步可组合性愿景

ethresear.ch 帖子详细介绍了一种在 L1 和 L2 之间实现同步可组合性的机制。目前，跨 L1 和 L2 边界移动资产或执行逻辑需要等待最终性（对于 Optimistic Rollup 为 7 天，对于 ZK Rollup 为数小时），或信任具有交易对手风险的快速桥。同步可组合性将允许交易原子地使用 L1 和 L2 状态，在单个完全成功或完全恢复的交易中跨边界读取和写入。

拟议的机制使用三种区块类型：用于低延迟 L2 交易的常规排序区块、标记边界的插槽结束区块，以及可以在插槽结束区块之后无需许可地构建的基础区块。在基础区块窗口期间，任何构建者都可以构建与 L1 和 L2 状态交互的区块。

图 4. 三种区块类型实现了 L1-L2 同步交互的周期性窗口

L2 团队如何回应

主要的 L2 团队在几个小时内做出了回应，他们的回应揭示了健康的战略多样性。这正是 Vitalik 的信任谱框架所启用的：不同的团队可以追求不同的定位，而无需假装他们都在通往同一个目的地的同一条道路上。

回应的多样性是健康的。Arbitrum 定位为独立且自给自足。Base 强调应用程序和用户。Linea 与 Vitalik 的原生 Rollup 方向紧密结合。Optimism 在承认挑战的同时声称取得了进展。这些立场都没有错。它们代表了针对不同细分市场的不同策略，这正是信任谱框架所合法化的。

Vitalik 承认的经济现实

Vitalik 的文章最重要的方面之一是对 L2 经济学的隐性承认。当他指出一些 L2 由于需要“最终控制权”的“监管需求”而“可能永远不想超越第一阶段”时，他承认 L2 是具有合法经济利益的企业，这些利益与理想化的“品牌分片”模型不同。定序器收入是真实的。监管合规要求是真实的。期望 L2 为了意识形态的统一而放弃这些利益从来都不是现实的。

图 5. L2 保留了大部分费用收入——这种经济现实塑造了去中心化的激励机制

Vitalik 概述的前进道路

Vitalik 的文章是建设性的，而不仅仅是诊断性的。他为希望在 L1 扩展时保持价值的 L2 概述了几个具体方向。这些不是强制性的。它们是关于当“更便宜的以太坊”不再足够时，L2 如何差异化的建议。

图 6. 领导者的知识诚实使生态系统能够适应

总结

Vitalik Buterin 在 2026 年 2 月发表的文章代表了以太坊对 L2 方法的战略性重新调整。核心见解是，L2 演变为具有合法经济利益的独立平台，而不是对以太坊负有义务的“品牌分片”。Vitalik 并没有对抗这种现实，而是建议通过信任谱来拥抱它，该信任谱使多样化的方法、加强 L1-L2 集成的原生 Rollup 基础设施（对于那些想要它的人）以及用于跨层交互的同步可组合性机制合法化。

L2 生态系统的反应显示出健康的多元化。Arbitrum 强调独立性。Base 强调应用程序。Linea 与原生 Rollup 方向保持一致。Optimism 在承认挑战的同时，也在不断改进。这种多样性是信任谱框架的预期结果：不同的团队可以追求不同的策略，而无需假装他们都在同一条道路上。

对于以太坊来说，这种路线纠正通过承认现实而不是捍卫过时的假设来保持可信度。鉴于 ZK-EVM 的成熟度，技术提案是可行的。战略提案为生态系统创造了有效发展的空间。这就是技术领域中适应性领导力的表现：认识到情况已经改变，并提出新的前进道路，而不是加倍实施市场已经拒绝的策略。

在进行了十年的扩展研究和四年运营一家 Rollup 基础设施公司之后，我看到了很多领导者在事实发生变化时拒绝适应。这从来没有好结果。Vitalik 在这里所做的事情很难——公开承认 2020 年的愿景需要更新。但这是正确的选择。坚持市场已经过去的叙述对任何人都没有帮助。现在的前进道路比上周更清晰了。这很有价值。

• 原文链接： x.com/yq_acc/status/2018...
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