我是如何进入创业公司招聘的，以及为什么我会一直留在这里

发表于 2026 年 2 月 11 日，星期三

我是 Infisical 的 founding talent hire。Infisical 是一个用于安全管理应用配置和密钥的一体化平台。每一次招聘都很重要，而我也有机会参与那些帮助塑造公司未来的流程。我来到这里的路径并不是一条直线：大学期间我做过 bartender，获得了 Andreessen Horowitz（a16z）的 talent internship，尝试过 agency recruiting，最终在一家 startup 里找到了最适合自己的位置。

在这个过程中，我意识到自己一直都喜欢和人打交道、影响结果，并把事情从头做到尾。职业生涯早期，我就找到了一些符合自己偏好的出口，而现在，我的直觉正在 Infisical 转化为真正的 ownership。

发现 Recruiting

我最初是在一家 VC firm 开始 recruiting 这条路的，这是一段难以置信的机会，我非常感激。那时我刚进入 tech 世界，作为 talent team 里唯一的 intern，我拥有近乎无限的资源，可以向世界知名的 talent operator 学习。从理解不同阶段的 startup，到观察各种 vertical 的 team 如何运作，一切对我来说都是学习曲线。我很喜欢帮助 portfolio company 找到它们成长所需的人才。

这让我明白了“优秀”究竟是什么样子。随着时间推移，我开始真正享受这件事，不只是候选人本身，还有理解市场、发现潜力、学习团队如何取得成功的过程。正是在那里，我开始培养自己识别人才的品味和判断力，也意识到 recruiting 不只是填补职位——它可以塑造一家公司的未来。

从理论到实践

在 a16z 实习之后，我转向了 agency recruiting。这是我真正把学到的一切付诸实践的地方。我与多个 early-stage startup team 合作，整天和候选人交流，推动职位进展，并学习如何高速运作。

这段经历教会了我如何识别人才、解读市场，以及端到端地运行 recruiting 流程，这些技能我后来在每一份工作中都一直沿用。

缺失的东西

在 VC firm 和 agency recruiting 都待过之后，我已经积累了很多技能：我能找到人才，端到端地推进流程，并且快速行动。我与多个 early-stage startup 合作过，看过不同的 strategy，也积累了大量实践，打磨了我的直觉。

但总觉得少了点什么。agency 工作开始让我感觉有些 transactional。一旦候选人签约，当然，我可以继续保持联系，但我从未亲眼看到他们工作的影响，也没有真正理解为什么雇用他们重要，除了那张 commission check 之外。

公司感觉像 accounts，候选人感觉像 inventory。我意识到，我想更接近自己工作的结果：承担全部 ownership，与 founders 并肩工作，看看我做出的招聘究竟如何真正塑造公司。

对于来自 agency 背景的 recruiter 来说，in-house 这条路提供的是不同的东西。你不再只关注 volume 或 placement，而是能够直接看到自己工作的影响，帮助塑造团队，并建立超越 offer 本身的长期关系。

为什么 Startup Recruiting 不一样

我最喜欢在 startup 做 recruiting 的地方不是 hustle，而是 ownership 和 impact。我可以直接和我们的 founders 共事，了解他们如何思考 building a company，并把这些思路转化成我们正在壮大的 team。我要招聘的每一个 role 都在塑造公司的 trajectory，而我能实时看到自己工作的结果，从加入团队的人，到他们帮助形成的 culture。

我不断在实践中学习，测试新的 sourcing strategy，迭代流程，并弄清楚什么对我们的候选人和公司有效。我可以影响 candidate experience，从零开始设计流程，并以大公司不可能实现的方式进行实验。责任很大，但这也让它极其有成就感。我不仅仅是在填补职位，我是在帮助搭建公司的基础。

和一个紧密协作的 team 一起工作，也带来了超出日常工作的惊喜福利。我们的 offsites 会带我们去东京、巴厘岛和里约这样令人难以置信的地方，而团队也有一种强烈的文化，这种感觉自从我在大学打 rugby 以来就再没感受过。那种 camaraderie 和共同目标感，让快节奏和高压力变得令人振奋，而不是令人疲惫。

Startup Recruiting 的现实

作为 startup 的第一位 talent hire，这份工作强度很大。我是 full stack：

• Sourcing
• Screening
• 协调全球不同时区的 interview
• 运行 recruiting operations，确保候选人在 pipeline 中持续推进。

我还要向三位有着不同优先级的 founders 汇报，并且我有责任尽可能让每位候选人的 experience 都顺畅无比。

尽管我总想把一天安排得井井有条，但我们是在有限支持下快速推进。每一次招聘都很重要，而每一个失误对公司负责人来说都是可见的。有些日子感觉就像靠 adrenaline 在运转，但这也正是它值得的地方。这就是我最喜欢的环境。其他人也都在各自的职能中做着同样的事，而我们彼此都在借力于对方的 work ethic 和快速行动的能力。

这条路适合谁，不适合谁

我懂。有些 role 可能很舒服、可预测，而且提供很好的 work-life balance。我也有自己的爱好，比如钓鱼、骑摩托，以及和朋友相处，但我学到的是，伟大的结果需要真正的牺牲。early-stage recruiting 可能充满模糊性，也可能很难。

我曾和一位 VC founder 见面，他问我：你是更愿意进入一个界定清晰的 role，流程都已经搭好，你只是在维护现状，还是加入一家公司，在五年后回头看时可以说“这是我建起来的”？这个问题一直留在我心里。这条路并不是关于舒适或可预测，而是关于成为某件你真正能够塑造的事情的一部分。

这个 role 非常适合喜欢 problem-solving、设计 systems，以及战略性思考团队如何成长的人。你需要关注 results，而不只是 activity，并且愿意在前进过程中不断 experiment、iterate 和 adjust。

对于合适的人来说，这些挑战会让人充满干劲。你可以紧密地和人一起工作，测试什么有效，并看到自己所做决定的直接影响。这条路并不容易，但如果你在责任、影响力，以及打造持久事物方面充满热情，它会带来深刻的回报。

对于想要接触高影响力工作，并有机会在 founders 身边通过实践学习的新毕业生或职业早期 recruiter 来说，这也是一个很好的下一步。

现在是时候去构建了

“It's Time to Build” 是 a16z 的核心原则之一，自从我在那里实习以来，它一直留在我心里。刚进入 recruiting 时，我想永远留在 VC 领域。这份工作让我着迷，因为它让我接触到令人难以置信的人才和 founders，并有机会帮助 startup 成长。但我意识到，为了获得我想要的 credibility，我需要真正去构建。

而现在，这意味着采取行动，通过实践学习、测试，并塑造 Infisical 团队的发展方式。这是我可以把学到的一切充分应用出来，并直接看到工作结果的地方。每一次招聘、每一个流程、每一次实验都很重要。

Infisical 是一个让 recruiter 从第一天起就能学习、成长，并对团队和公司产生真实影响的地方。

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Austin Thompson

Talent, Infisical

• 原文链接： infisical.com/blog/how-i...
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