以太坊基金会自我拆解为何不可避免

为什么基金会最终的收缩是以太坊五年来最看涨的信号

以太坊基金会内部正在发生一些事情。这不是一场危机，也不是一桩丑闻。尽管某些社交媒体评论员的语气如此，但这并非机构衰败的征兆。恰恰相反，这是整个加密领域正在发生的最深思熟虑、也最被低估的机构设计之举。而一旦你看清了它的本质，你就再也无法视而不见。

迹象零散，但模式清晰。过去一年里，基金会将其协议研发团队直接更名为协议团队，并将一个曾膨胀到110多人的团队缩减回100人以下。它引入了两位联席执行董事，并将董事会重组为其中一位所说的安全委员会。它发布了一份长达38页的授权文件，读起来不像公司治理文件，而更像一部宪法。而这部宪法的核心是一个此前没有任何基金会用来描述过自己的词：减法。

几周前，Vitalik Buterin宣布从其个人持仓中部署16,384枚ETH，用于资助一批并行的开源隐私与安全项目——明确在基金会的边界之外。基金会随后宣布了一段它几乎以道歉口吻称之为“温和紧缩”的时期。高管离职，团队更名，小组重新划定范围。“可脱离性测试”——Vitalik多年来一直在酝酿的一个理念——不仅被形式化为所有以太坊应用应通过的特性，也成为以太坊自身应通过的特性。进而，作为一个特性，基金会也应在以太坊面前通过。

我想为这里正在发生的事情命名。我想给它一个抓手，因为抓手会改变你看待事物的方式。所以，我的结论是：我们已经过了EF的巅峰期。

EF巅峰期——即人员最多、范围最广、机构引力最大的时刻——已经过去。我们现在看到的不是衰落，而是一场有计划解构的开场。以太坊的核心管理者正睁大眼睛、审慎地拆解它花了十年时间建造的东西。不是为了削弱以太坊，而是为了完成以太坊。

正确解读这些迹象

在大多数观察者看来，基金会存在的意义就是发展壮大。它们募资、建设、制度化，购置楼宇、设立部门、创造口号。久而久之，它们会形成一种社会学家曾称为“组织律令”的东西——一种让机构生存取代其创建使命的安静逻辑。世界上每个非营利董事会都感受过这种引力的拉扯，大多数已经屈服。

而以太坊基金会反其道而行之。授权文件明确写道：“我们的目标是随着时间的推移减少基金会的相对影响力。”成功的定义是它变得多么不必要。这份文件的整个结构都围绕着一个核心理念：管理能力的最高体现，是对自身消失的管理。

从这个框架来解读，过去一年的新闻就不再像是收缩，而更像是精心编排的舞蹈。裁员不是紧缩，更名不是表面功夫，温和紧缩不是绝望。它们是在只有少数玩家能看清的棋盘上走出的棋步。

如果——这才是字里行间最有趣的地方——如果这一切并非出于压力而炮制，而是有预谋的先发制人呢？如果Vitalik和董事会在过去几个月里，看着基金会变成的样子，决定不再以现有形式运营它了呢？如果高层有人问出了那个悬在空中多年的安静而激进的问题：如果整个组织变得更小呢？

瓶颈悖论

当一个拥有250人的组织处于一个声称具备可信中立的协议核心时，它面临一个难题。这个问题从各个方向都能看见，除了有时从内部看不见。

每一件经其之手的设计决策都携带着中心机构的默示认可，即使该机构抗议自己只是众多声音之一。每个错误都是它自己的错误，每次延误都是它自己的延误。每一项关于越界的指控——无论是来自Layer 2生态、DeFi建设者、机构投资者、监管机构还是X平台——都落在它门口。基金会成了众矢之的。要么被感谢，更多时候是被指责。

这就是瓶颈悖论。基金会想让以太坊足够去中心化，以至于没有任何单一组织能够操控它。而为了做到这一点，它建立了一个拥有足够人才、资本和协调权力集中的组织来操控它。这个策略奏效了——直到它奏效得过了头。去中心化的机制，在世人的认知中，变成了它本应瓦解的那个中心。

我怀疑Vitalik清楚地看到了这一点，董事会也清楚地看到了这一点，执行团队同样清楚地看到了这一点。我怀疑他们得出的结论会是任何普通董事会都会退缩的：基金会本身已经变成了系统中最后一个瓶颈，唯一负责任的做法就是将其拆解。

比特币的镜像

尽管以太坊在架构上极其复杂——其Rollup、证明系统、可编程信任——但比特币拥有两个以太坊在十年后仍然缺乏的特性。

第一是没有人能指出谁在运营比特币。瑞士没有基金会，没有组织架构图，没有联席执行董事可以采访，没有公司沟通团队发表声明，没有董事会通过决议。比特币只是运行。它的开发者是一个多元、分散、有时争吵不断的贡献者网络，没有一个监管机构可以传唤、市场可以指责的单一节点。这是一个巨大的优势，而且一直在累积。

第二是比特币被视为货币——纯粹、最终、货币抵押品，数字黄金。而以太币尽管功能优越，却从未完全摆脱Gas代币、实用积分、更有趣电影的票根的阴影。这与其说是技术失败，不如说是叙事失败。

在过去三到五年里，两者之间的差距不是在缩小，而是在扩大。如果我对Vitalik思维方向的解读正确，这深深地困扰着他。不是因为他想让以太坊变成比特币——以太坊是另一个文明，承担着不同的工作——而是因为以太坊作为中立基础设施的可信度，取决于它以自己的方式实现同样无首脑的韧性。一台世界计算机不能有一个总部，不能真正有，不能永远有。

缩小第一个差距的路径贯穿基金会，具体来说，是通过它的减法。

可脱离性测试对准了基金会自身

可脱离性测试最初是一个基础设施的设计原则：如果即使创始团队消失，协议仍能继续运行，则它通过了测试。Vitalik现在将其扩展到以太坊本身。但更少被提及、而我认为实际上是授权文件真正思想核心的是，该测试已被第三次扩展——针对基金会。

当以太坊生态系统能够继续演进、协调并保护其核心特性，而基金会对其任何功能都不再不可或缺时，EF就通过了可脱离性测试。这是一个极其雄心勃勃的标准，同时，按照授权文件自身的逻辑，这也是唯一重要的标准。

在实践中，这意味着基金会必须缩减到其最小可行核心。这个核心是其他人不会可靠完成的工作——长期协议研究、公共物品安全、多客户端规范以及危机时刻的协调。其他一切——开发者关系、DeFi支持、生态拨款、应用层研发、政策倡导，甚至某些形式的协议研究——都理应在别处：剥离、交接、委托给志同道合的独立团队，他们承担使命但不使用品牌。

别处是什么样的？我不会惊讶于看到基金会在未来几个月内有效地分裂成四五个更小的独立组织：一个协议研究所，一个安全与形式验证机构，一个隐私守护者网络，一个教育与文档公共资源库，一个规模最小、仅足以在硬分叉之间维持运行的核心协调功能，一个生态发展小组。每个都独立融资，每个都独立治理，每个都有自己的个性和问责制。没有一个大到足以被误认为是那个世界所理解的“以太坊基金会”。

在这样的过程结束时，将没有大佬可以指向，只有一个天气系统。而这恰恰是关键。

为什么这是加密领域最难的操作

这一切都不容易。以太坊基金会按照任何传统衡量标准，都处于权力的顶峰。它的金库里有数亿美元资金，它拥有数百名员工，它拥有全球品牌认知度，它拥有一个现在社区已明确祝福的授权，它处于一个协议之上，其价值取决于其持续良好判断。大多数组织拿到这副牌，会选择巩固：扩大金库、开设地区办公室、增加政策部门、聘请通讯主管、推出播客网络，他们会变得更大。

在这个环境中选择变得更小，是我记忆中没有在任何行业见过的机构勇气之举。私人基金会不会自愿收缩，智库不会自行解散，中央银行不会撰写要求自身无关性的授权文件。机构慈善的历史是一座组织坟墓，它们超越了其目的，因为自我延续的机制比使命更强大。我怀疑Vitalik真的累了——不是对以太坊（以太坊一如既往地激励着他），而是对一个250人组织的负责人身份感到疲惫，这个组织因每一个协议问题、每一个L2争议、每一个市场周期、每一个误入钓鱼网站的用户或每一个突如其来的黑客攻击而受到指责。一个更小、更分散的星座不仅在哲学上是正确的，在个人层面上也更宜居。这让他找回他真正想要的东西：思考难题并写长文的能力，而无需成为他从未想运营的某物的不情愿CEO。

市场会正确解读

市场是迟钝的。它们对公共物品定价迟钝，对信任定价迟钝，对区分一个组织是在变弱还是在战略性地变小尤其迟钝。

但市场会到达那里。当它到达时，我预计解读将是明确看涨的。原因如下。

过去五年中，ETH上最持久的结构性折价是对中心化依赖的认知。每一个审视以太坊的监管者都问过同样的问题：谁控制着它？每一个分析师都有同样令人不安的答案：嗯，严格来说没人，但实际上基金会拥有很大影响力。那个“严格说没人”和“实际上有人”之间的差距，在估值中价值数百亿美元。这是ETH未能缩小与BTC差距的最大单一原因。

缩小那个差距——可信地、可见地、结构性地——折价就会逆转。ETH第一次开始看起来像它实际的模样：一个位于可信中立基础设施之上的货币资产，没有国王、没有总部、没有可扼杀的喉咙。正是这种估值轮廓，随着时间的推移让比特币积累了其万亿美元的货币溢价。以太坊被剥夺了这种溢价，部分原因是以太坊被认为有“管理层”。

短期会有叙事成本。关于裁员和高管离职的标题会被解读为弱势信号。网红会称之为混乱，批评者会声称船失去了船长。这些声音很大，但它们是错的。他们看到的不是基金会失去控制，而是基金会完成了一个设计。

生态崛起

这个策略最美丽的部分是它不需要做的事情。基金会不必小心翼翼地将功能移交给指定的继任者，因为生态系统会自行填补真空——多元地、混乱地、竞争性地。客户端团队将承担更多协调工作，独立研究机构将发布更多协议分析，L2和DeFi项目将更多地投资于它们所依赖的共享基础设施，新的融资工具将出现，志同道合的组织将形成、重组、合并、再次分裂。

其中一些会很好，一些会非常出色。少数会被捕获或腐化——而生态系统会像绕过其他形式的捕获一样绕过它们。它们中没有一个会成为下一个基金会，因为催生基金会的条件——特定的创立背景、特定的一群人、特定的一段时间窗口——不可复制。而这正是Vitalik想要的结果。

所以当你听到以太坊基金会正在变小，当你读到团队被剥离、人员被解雇、小组被更名、宣布紧缩、执行董事离职——不要用困境公司的视角来解读这些头条，要用一个协议自我完成的视角来解读。

再见，EF巅峰期

我们已过了EF巅峰期。核心将变成真正的核心，外围将变成一个更负责任的生态。那个曾经协调以太坊的组织，将通过设计，不再是世界问“谁在负责”时指向的那个东西。当出了问题时，再也没有哭啼的靶子，这些孩子需要自己擦嘴。协议不再依赖单一团队的存在，不会再有可见的瓶颈。而当这一切发生时——不是一蹴而就，而是在未来几个月内逐步发生——以太坊将完成比特币从未需要做的事：它将选择去中心化自己的管理权。

这是一条比比特币走过的更艰难的路，因为比特币从未有过一个需要拆解的组织。以太坊有，以太坊正在做那个更有趣的文明姿态：不是偶然地没有中心，而是有意地减去中心。

对我来说，这是以太坊基金会做过的最看涨的事情，也是与以太坊自身最深层的原则最一致的事情。正如授权文件所说，火炬被传递是为了继续传递。EF巅峰期已在我们身后，EF之后的以太坊就在前方。而那座无限的花园，最终得以长过园丁。

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