让以太坊对齐更清晰,Vitalik 把开源,最小化中心化,支持公共产品,不仅给以太坊,给更广泛的世界带来更多的正向价值,作为“对齐”的主要的考虑考量因素
使以太坊对齐变得清晰
以太坊生态系统中最重要的社会挑战之一是平衡——或者更准确地说,整合,去中心化和合作。生态系统的优势在于有各种各样的人和组织—— 客户端团队 、研究人员、Layer 2 团队 、应用开发者、本地社区团体——都在构建他们对以太坊未来的愿景。主要的挑战是确保所有这些项目共同构建一个感觉像是一个以太坊生态系统的东西,而不是 138 个不兼容的封地。
为了解决这个挑战,以太坊生态系统中的许多人提出了“以太坊对齐(Ethereum alignment)”的概念。这可以包括价值对齐(例如,开源,最小化中心化,支持公共产品)、技术对齐(例如,使用生态系统范围内的标准)、和经济对齐(例如,尽可能使用 ETH 作为代币)。然而,这个概念历史上定义不清,这带来了社会层面被捕获的风险:如果对齐意味着拥有正确的朋友,那么“对齐”作为一个概念就失败了。
为了解决这个问题,我认为对齐的概念应该变得更加清晰,分解为具体的属性,可以用具体的指标来表示。每个人的列表都会不同,指标也会随着时间的推移而不可避免地变化。然而,我认为我们已经有了一些坚实的起点。
以太坊节点地图,来源 ethernodes.org
显然,上述内容并不适用于每个项目。对于 L2、钱包、去中心化社交媒体应用等,合理的指标看起来会非常不同。不同的指标优先级也可能会发生变化:两年前,Rollup 有“训练轮”是可以接受的,因为那是“早期阶段”;今天,我们需要尽快至少达到阶段 1。今天,最清晰的正和指标是承诺捐赠一定比例的代币,越来越多的项目正在这样做;明天我们可以找到指标,使正和性的其他方面也变得清晰。
我在这里的理想目标是看到更多像 L2beat 这样的实体出现,跟踪各个项目在满足上述标准以及社区提出的其他标准方面的表现。项目将不再竞争拥有正确的朋友,而是根据清晰可理解的标准竞争尽可能对齐。以太坊基金会应保持与大部分这些工作的距离:我们资助L2beat,但我们不应成为L2beat。创建下一个 L2beat 本身是一个无许可的过程。
这也将为 EF 和其他组织(以及个人)提供一个更清晰的途径,以支持和参与生态系统,同时保持他们的中立性。每个组织和个人可以根据他们最关心的标准做出自己的判断,并部分基于哪些项目最符合这些标准来选择项目。这使得 EF 和其他人更容易成为项目更加对齐的激励的一部分。
只有在“功绩”清晰定义了的情况下,才能实现“任人唯贤”;否则,可能就是一个(可能是排他性和负和的)社会博弈游戏。关于“谁来监督监督者”的担忧最好通过时间考验的技术来解决,比如权力分立。像 L2beat、区块浏览器和其他生态系统监控器这样的“仪表盘组织”是这种原则在以太坊生态系统中今天运作的一个很好的例子。如果我们做更多的工作,使各个不同方面的对齐变得清晰,同时不集中在一个单一的“监督者”上,我们可以使这个概念更加有效,并且以太坊生态系统所追求的方式更加公平和包容。
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