《读-写-拥有》介绍

互联网可能是二十世纪最重要的发明。它像早期的技术革命——印刷机、蒸汽机、电力——一样，极大地改变了世界。

与许多其他发明不同，互联网并没有立即被货币化。它的早期架构师创建网络的目的不是作为一个中心化的组织，而是一个开放的平台，任何人——艺术家、用户、开发者、公司等等——都可以平等地访问。以相对较低的成本，并且无需批准，任何地方的任何人都可以创建和分享代码、艺术、写作、音乐、游戏、网站、初创公司，或者任何其他可以想象出来的东西。

而且无论你创建了什么，你都拥有它。只要你遵守法律，没有人可以改变你的规则，从你身上榨取更多的钱，或者拿走你所构建的东西。互联网的设计是无需许可和民主管理的，其最初的网络、电子邮件和网络也是如此。任何参与者都不会比其他人享有特权。任何人都可以建立在这些网络之上，并控制他们的创意和经济命运。

这种自由和所有权意识，催生了一个创造力和创新蓬勃发展的黄金时期，推动了 20 世纪 90 年代和 21 世纪 00 年代互联网的增长，带来了无数改变我们世界以及生活、工作和娱乐方式的应用程序。

然后一切都改变了。

从 2000 年代中期开始，一小群大公司抢走了控制权。今天，社交网络的前 1% 占据了 95% 的社交网络流量和 86% 的社交移动应用使用量。搜索引擎的前 1% 占据了 97% 的搜索流量，电子商务网站的前 1% 占据了 57% 的电子商务流量。在中国以外，苹果和谷歌占据了超过 95% 的移动应用商店市场。在过去的十年里，五大科技公司的市值从约占纳斯达克 100 指数的 25% 增长到接近 50%。初创公司和创意人士越来越依赖 Alphabet(谷歌和 YouTube 的母公司)、亚马逊、苹果、Meta(Facebook 和 Instagram 的母公司)和 Twitter(更名为 X)等大型公司运营的网络来寻找客户、建立受众以及与同行建立联系。

换句话说，互联网被中介化了。网络从无需许可变成了需要许可。

好消息是，数十亿人获得了惊人的技术，其中许多技术都可以免费使用。坏消息是，对于同样的数十亿人来说，由少数主要基于广告的服务运营的中心化互联网意味着更少的软件选择、数据隐私的削弱以及对在线生活控制的减少。对于初创公司、创作者和其他群体来说，在不担心中心化平台改变规则并拿走他们的受众、利润和权力的情况下，发展他们的互联网形象变得更加困难。

即使大型科技公司提供了巨大的价值，他们的服务也带来了相当大的负外部性。广泛的用户监视是一个问题。Meta、Google 和其他基于广告的公司运行着复杂的跟踪系统，监控每一次点击、搜索和社交互动。这使得互联网变得具有对抗性：据估计，40% 的互联网用户使用广告拦截器来防止被跟踪。苹果已将隐私作为其营销的重点——这是对 Meta 和 Google 的隐蔽挖苦——同时也在扩展自己的广告网络。为了使用在线服务，用户需要同意复杂的隐私政策——几乎没有人阅读，甚至更少人能够理解——这些政策允许以几乎任何方式使用他们的个人数据。

大型科技公司还控制着我们看到和观看的内容。最明显的例子是取消平台资格：即服务驱逐人们，通常没有透明的程序。或者，人们可能会被噤声，甚至不知道，这种做法被称为影子禁令。搜索和社交排名算法可以改变生活，成就或毁掉企业，甚至影响选举，但为其提供支持的代码由不负责任的公司管理团队控制，并对公众隐藏。

一个更微妙但同样令人担忧的问题是，这些权力掮客如何构建他们的网络来限制和约束初创公司，对创作者征收高额租金，并剥夺用户的权利。这些设计选择的负面影响有三个方面：(1)它们扼杀创新；(2)它们对创造力征税；(3)它们将权力和金钱集中在少数人手中。

当你考虑到互联网的杀手级应用就是网络时，这一点尤其危险。人们在网上所做的大部分事情都涉及网络：网络和电子邮件是网络。像 Instagram、TikTok 和 Twitter 这样的社交应用是网络。像 PayPal 和 Venmo 这样的支付应用是网络。像 Airbnb 和 Uber 这样的市场是网络。几乎每一个有用的在线服务都是一个网络。

网络——当然是计算网络，还有开发者平台、市场、金融网络、社交网络以及各种在线社区——一直是互联网承诺中一个强大的组成部分。开发者、企业家和日常互联网用户培育了成千上万个网络，释放了前所未有的创造和协作浪潮。然而，持续存在的网络大多由私营公司拥有和控制。

问题源于许可。如今，创作者和初创公司需要向中心化的看门人以及行业巨头寻求许可，才能推出和发展新产品。在商业中，寻求许可不像向你的父母或老师寻求许可那样，你可以得到一个简单的肯定或否定答案。这也不像交通灯设定道路规则。在商业中，许可变成了暴政的伪装。占主导地位的科技企业利用许可的力量来阻挠竞争、摧毁市场和榨取租金。

而且这些租金非常高昂。五大社交网络——Facebook、Instagram、YouTube、TikTok 和 Twitter——的综合收入约为每年 1500 亿美元。几乎所有主要的社交网络都具有 100% 甚至接近 100% 的"抽成比例"——网络所有者从网络用户那里获得的收入百分比。(YouTube 是一个例外，抽成比例为 45%，原因我们稍后会讨论。)这意味着这 1500 亿美元中的绝大部分都流向了这些公司，而不是用户、创作者和企业家，他们贡献、构建于其之上，并为所有人创造价值。

移动电话——如今主导计算，尤其是在国际上——突显了这种不平衡。人们每天大约花费七个小时在连接互联网的设备上。大约一半的时间他们花在使用手机上，而在手机上 90% 的时间他们花在使用应用程序上。这意味着人们每天大约有三个小时受到应用商店双寡头——苹果和谷歌——的控制。这些公司对支付收取高达 30% 的费用，是支付行业标准的十倍以上。如此高昂的抽成比例在其他市场闻所未闻，它们反映了这些公司变得多么强大。

这就是我所说的公司网络对创造力征税的意思。这种税收是字面意义上的。

大型科技公司还利用其权力来压制竞争对手，减少消费者的选择。Facebook 和 Twitter 在 2010 年代初转向反社交，切断了第三方公司，这些公司正在其平台上为用户构建应用程序。这些突然的镇压惩罚了许多开发者，也因此惩罚了用户，因为他们提供的产品更少、选择更少、自由也更少。大多数其他大型社交平台也都执行了相同的策略。今天，几乎没有新的初创公司活动发生在社交网络之上。开发者很清楚不要在流沙上打地基。

暂停一下：社交网络，无论是在面对面还是在线上，都是人类联系和协调的本质。它们是各个年龄段的人使用最广泛的应用程序之一，但是多年来没有新的初创公司能够在这些平台上生存下来，更不用说蓬勃发展了。而这一切都有一个简单的原因：大型科技公司说了算。

Facebook 并不是唯一善变的看门人。其他平台同样无情，正如 Facebook 自己在回应美国联邦贸易委员会和州检察长在 2020 年底提起的反垄断诉讼时指出的那样。"这种限制在行业中很常见，"Facebook 发言人谈到该平台扼杀第三方公司的做法时说，并引用了 LinkedIn、Pinterest 和 Uber 等公司的类似政策。

最大的平台具有反竞争性。亚马逊会学习其市场上哪些产品是最畅销的，然后通过其自己的廉价基本版本来削弱其制造商。虽然像 Target 和 Walmart 这样的实体零售商一直在使用自己的通用品牌版本与名牌版本一起销售，但这里的区别在于亚马逊不仅是商店，还是基础设施。这就像 Target 不仅控制着它的货架，还控制着所有商店在其之上建立的道路。对于一家公司来说，行使的控制权太大了。

谷歌也在滥用其权力。除了收取高额的移动支付费用外，谷歌还面临着对其使用其流行的搜索引擎来提高其自身产品而非竞争对手产品的突出性的审查。如今，许多搜索结果仅显示赞助广告，包括谷歌产品，位于首屏以上，排挤了较小的竞争对手。谷歌还积极收集和跟踪用户数据以改善其广告定位。亚马逊也在玩类似的游戏，将其自己的产品排在其他产品之上，并收集人们的数据以扩大其快速增长的 380 亿美元的广告业务，仅次于谷歌(2250 亿美元)和 Meta(1140 亿美元)。

苹果也在犯类似的罪行。虽然很多人喜欢使用苹果的设备，但该公司经常拒绝竞争对手进入其应用商店，并挤压那些进入应用商店的竞争对手——以至于现在陷入了多起备受瞩目的诉讼中。超受欢迎的游戏 Fortnite 的开发者 Epic 就是原告之一，该公司在苹果公司关闭了 Epic 的游戏开发者访问应用商店的权限后，将苹果告上法庭。Spotify、Tinder、定位标签制造商 Tile 以及其他公司也对苹果公司的高额费用和反竞争规则提出了类似的投诉。

大型科技平台不仅仅拥有主场优势。他们还可以为了自己的利益而重写整个游戏的规则。

有那么糟糕吗？很多人并没有看到现状存在问题，或者他们没有过多地考虑它。他们对大型科技公司提供的舒适感到满意。毕竟，我们生活在一个富足的时代。你可以与任何你想联系的人联系(假设公司网络所有者对此没意见)。你可以阅读、观看和分享你喜欢的内容。有很多"免费"服务可以满足我们——进入的代价仅仅是我们的数据。(正如他们所说，"如果是免费的，那么你就是产品。")

很多人对现状感到满意。也许你也是，你认为这种权衡是值得的，或者你认为在线生活没有其他可行的替代方案。无论你的立场如何，一个趋势是不可否认的：中心化的力量正在将互联网向内拉拢，将权力集中到原本应该是去中心化的网络的中心。这种向内的转变正在扼杀创新，使互联网变得不那么有趣、不那么有活力、也不那么公平。

在某种程度上，如果有人认识到问题，他们通常会认为唯一可能控制现有巨头的是政府监管。这可能是解决方案的一部分。但监管往往会产生意想不到的副作用，巩固现有巨头的权力。较大的公司可以应对合规成本和监管复杂性，而这些成本和复杂性会压倒较小的后起之秀。繁文缛节会限制新来者。我们需要一个公平的竞争环境。为了实现这一目标，我们需要深思熟虑的监管，尊重这个基本事实：初创公司和技术提供了一种更有效的方式来制衡在位者的权力。

此外，下意识的监管反应忽略了互联网与其他技术的不同之处。许多通常的监管呼吁都假设互联网与过去的通信网络(如电话和有线电视网络)相似。但是，这些基于硬件的旧网络与基于软件的互联网不同。

当然，互联网依赖于电信提供商拥有的物理基础设施，例如电缆、路由器、蜂窝塔和卫星。从历史上看，这种基础设施一直是一个严格中立的传输层，对待所有互联网流量都没有偏见。如今，关于"网络中立性"的监管正在变化，但到目前为止，该行业主要坚持其非歧视政策。在这种模型中，软件优先。正是网络边缘(PC、手机和服务器)上运行的代码驱动着互联网服务的行为。

此代码可以升级。有了正确的功能和激励措施，新软件可以传播到整个互联网。由于其可延展的性质，互联网可以通过创新和市场力量进行重塑。

软件很特别，因为它具有近乎无限的表达范围。几乎任何你能想象到的东西都可以编码在软件中；软件是对人类思想的编码，就像写作、绘画或洞穴壁画一样。计算机获取这些编码的思想并以闪电般的速度运行它们。这就是为什么史蒂夫·乔布斯曾经将计算机描述为"大脑的自行车"。它加速了我们的能力。

软件是如此具有表现力，以至于最好将其视为一种艺术形式，而不是工程。代码的可塑性和灵活性提供了极其丰富的设计空间，在可能性的广度上，它更接近于雕塑和小说写作等创造性活动，而不是桥梁建造等工程活动。与其他艺术形式一样，从业者经常开发新的流派和运动，从根本上改变了可能性。

这就是今天正在发生的事情。正如互联网似乎正在无可挽回地合并一样，一种新的软件运动出现了，它可以重新构想互联网。这项运动有可能带回早期互联网的精神，保障创作者的产权，收回用户的所有权和控制权，并打破大型科技公司对我们生活的扼杀。

这就是为什么我相信有更好的方法，并且这些仍然是早期阶段。互联网仍然可以实现其最初愿景的承诺。企业家、技术专家、创作者和用户都可以做到这一点。

一个开放网络，培育创造力和创业精神的梦想不必破灭。

网络的三个时代

要了解我们是如何走到这一步的，了解互联网历史的大致脉络会有所帮助。下面我将提供一个简要概述，我将在接下来的章节中更详细地介绍。

首先要了解的是，互联网上的权力来自网络的设计方式。网络设计——节点连接、交互和形成总体结构的方式——可能看起来像是一个神秘的技术主题，但它是决定如何在整个互联网上分配权利和金钱的最相关的因素。即使是最初的微小设计决策也可能对互联网服务的控制和经济产生深远的下游影响。

简而言之，网络设计决定了结果。

直到最近，网络才出现过两种相互竞争的类型。第一种是"协议网络"，如电子邮件和网络，是由软件开发人员和其他网络利益相关者社区控制的开放系统。这些网络是平等的、民主的和无需许可的：对任何人开放且可以自由访问。在这些系统中，金钱和权力倾向于流向网络边缘，从而激励系统围绕它们发展。

"公司网络"是第二种类型：由公司而非社区拥有和控制的网络。这些就像带有一个园丁的围墙花园；它们是由一家大型公司控制的主题公园。公司网络运行集中的、需要许可的服务，这使他们能够快速开发高级功能、吸引投资并将利润用于再投资以实现增长。在这些系统中，金钱和权力流向网络中心，流向拥有这些网络的公司，而远离网络边缘的用户和开发者。

我认为互联网的历史分为三个阶段。每个阶段都以一种主要的网络架构为标志。在第一阶段，称为"阅读时代"，大约从 1990 年到 2005 年，早期的互联网协议网络实现了信息的民主化。任何人都可以通过网络浏览器输入几个单词，并通过网站阅读几乎任何主题的信息。在第二阶段，即"读写时代"，大约从 2006 年到 2020 年，公司网络实现了发布的民主化。任何人都可以通过在社交网络和其他服务上发布帖子来向大众读者写作和发布内容。现在，一种新的架构正在推动互联网的第三个阶段。

这种架构代表了先前两种类型的自然合成，并且正在实现所有权的民主化。在崭露头角的"读-写-拥有时代"，任何人都可以成为网络利益相关者，获得以前只有少数公司关联公司(如股东和员工)才能享受的权力和经济利益。这个新时代有望抵消大型科技公司的整合，并将互联网恢复到其充满活力的根源。

人们可以在互联网上阅读和写作，但现在他们也可以拥有了。

一场新的运动

这场新的运动有几个名称。

有些人称之为"加密"，因为其技术的基础是密码学。其他人称之为"web3"，这意味着它正在引领互联网的第三个时代。我有时会使用这些名称，但我通常尝试坚持使用明确定义的术语，如"区块链"和"区块链网络"，这些技术正在推动这场运动。(许多行业从业者将区块链网络称为协议，但我避免使用此标签，以便更好地区分这些网络与协议网络，这是本书中的两个非常不同的概念。)

无论你喜欢哪个名称，如果你知道在哪里以及如何查找，区块链的核心技术都具有独特的优势。

有些人会告诉你，区块链是一种新型数据库，多方可以编辑、共享和信任它。这是一个开始。更好的描述是，区块链是一种新型计算机，你不能像智能手机或笔记本电脑那样将其放在口袋里或桌面上。尽管如此，区块链符合计算机的经典定义。它们存储信息并运行以软件编码的规则，这些规则可以处理该信息。

区块链的意义在于它们及其之上构建的网络受到控制的独特方式。使用传统计算机，硬件控制软件。硬件存在于物理世界中，个人或组织拥有并控制它。这意味着，最终，一个人或一群人负责硬件和软件。人们可以随时改变主意，因此可以改变他们控制的软件。

区块链颠倒了硬件-软件的权力关系，就像之前的互联网一样。使用区块链，软件管理硬件设备网络。软件——以其所有的表达荣耀——负责。

为什么这很重要？因为区块链是计算机，它可以有史以来第一次在软件中建立不可侵犯的规则。这使区块链能够对用户做出强大的、软件强制执行的承诺。一个关键的承诺涉及数字所有权，这会将经济和治理权力置于用户手中。

你可能仍然想知道，所以呢？ 区块链解决了什么问题？

区块链对未来行为方式做出强有力承诺的能力，允许创建新的网络。区块链网络解决了困扰早期网络架构的问题。它们可以在社交网络中将人们联系起来，同时赋予用户超过公司利益的权力。它们可以支撑市场和支付网络，从而促进商业，但抽成比例始终较低。它们可以实现新的可货币化媒体形式、可互操作和沉浸式数字世界以及可以补偿(而不是蚕食)创作者的人工智能产品。

所以，是的，区块链创建了网络，但与其他网络架构不同——这是关键——它们具有更理想的结果。它们可以激励创新、减少对创作者的税收，并让为网络做出贡献的人分享决策和利益。

问"区块链解决了什么问题？"就像问"相对于木材而言，钢铁解决了什么问题？"你可以用任何一种材料建造建筑物或铁路。但在工业革命之初，钢铁为我们提供了更高的建筑物、更坚固的铁路和更雄心勃勃的公共工程。使用区块链，我们可以创建比当今网络更公平、更耐用和更具弹性的网络。

区块链网络结合了协议网络的社会效益和公司网络的竞争优势。软件开发人员可以获得开放访问权限，创作者可以与他们的受众建立直接关系，费用保证保持较低水平，并且用户可以获得有价值的经济和治理权利。同时，区块链网络具有与公司网络竞争的技术和财务能力。

区块链网络是构建更好互联网的新型建筑材料。

看清真相

新技术通常引起争议。区块链也不例外。

许多人将区块链与诈骗和快速致富计划联系起来。这些说法有一定的道理，就像过去对技术驱动的金融狂热的类似说法一样，从 1830 年代的铁路繁荣到 1990 年代的互联网泡沫。1990 年代充满了惊人的失败，例如 Pets.com 和 Webvan。公众讨论主要集中在首次公开募股和股价上，但也有企业家和技术专家超越了起起落落，卷起袖子，构建了最终兑现炒作的产品和服务。有投机者，但也有建设者。

今天，区块链也存在同样的文化分歧。其中一个群体，我称之为赌场，通常是这两个群体中声音更大的一个，它主要对交易和投机感兴趣。在最糟糕的情况下，这种赌博文化导致了像加密货币交易所 FTX 破产之类的灾难。这个群体获得了大部分媒体关注，这影响了整个类别的公众形象。

另一个群体，我称之为计算机，是这两个群体中更为严肃的一个，它受到长期愿景的驱动。这个群体的从业者明白，区块链的金融方面只是一种手段，一种将激励措施与更大的目标对齐的方法。他们意识到使用区块链的真正潜力在于构建更好的网络，从而构建更好的互联网。这些人比较安静，没有受到那么多关注，但他们将产生持久的影响。

这并不是说计算机文化对赚钱不感兴趣。我在风险投资公司工作。大多数科技行业都是以盈利为导向的。不同之处在于，真正的创新需要时间才能产生财务回报。这就是为什么大多数风险投资基金(包括我们的基金)都构建为十年期基金，并具有有意的长期持有期。生产有价值的新技术可能需要长达十年甚至更长的时间。计算机文化是长期的。赌场文化则不是。

因此，计算机与赌场正在争夺定义这场软件运动的话语权。当然，乐观和愤世嫉俗都可能会走得太远。互联网泡沫破灭之后，提醒了许多人这一点。

看清真相的方法是将技术的本质与特定用途和误用区分开来。锤子可以建造房屋，也可以拆除房屋。基于氮的肥料有助于种植养活数十亿人的农作物，但它们也可以用于炸药。股票市场帮助社会将资本和资源分配到最有效的地方，但它们也可能导致破坏性的投机泡沫。所有技术都有助于帮助或伤害的能力；区块链也不例外。问题是，我们如何最大限度地发挥优势，同时最大限度地减少劣势？

决定互联网的未来

本书旨在让你了解区块链的本质、技术(即可用计算机)以及它能做的所有令人兴奋的新事物。我希望在此过程中，你将完全理解区块链解决了什么问题，以及为什么迫切需要它们提出的解决方案。

我在这里分享的思考、第一手观察和思维模型是我在互联网行业 25 年职业生涯中所积累的经验的结果。我最初是一名软件开发人员，然后在 2000 年代成为一名企业家。我出售了两家公司，一家给 McAfee，另一家给 eBay。在此过程中，我开始投资，早期投资了 Kickstarter、Pinterest、Stack Overflow、Stripe、Oculus 和 Coinbase 等公司，所有这些公司今天都有广泛使用的产品。我一直主张社区拥有的软件和网络，并且自 2009 年以来一直撰写有关该主题以及技术和初创公司的博客。

我自己的区块链网络之路始于 2010 年代初期，当时我反思了像 RSS 这样的开放源代码发布协议在与 Facebook 和 Twitter 这样的公司拥有的竞争对手竞争中的失败。这些经历使我转向了一种新的投资模式，这种模式指导着我今天的理念。

我相信要了解互联网的未来，你必须了解互联网的过去。为此，在本书的第一部分中，我将绘制互联网的历史，重点关注从 1990 年代初期到今天的最近两个时代。

在第二部分中，我将更深入地研究区块链，解释它们的工作原理以及为什么它们很重要。我将展示如何使用区块链和代币构建区块链网络，并解释它们工作的技术和经济机制。

在第三部分中，我将展示区块链网络如何增强用户和其他网络参与者的能力，从而回答人们经常问的"为什么选择区块链？"这个问题。

在第四部分中，我将正面解决有争议的问题，包括政策和监管主题以及围绕区块链发展的有害的赌场文化，这种文化损害了它们的公众形象并破坏了它们的潜力。

最后，在第五部分中，在先前介绍的历史和概念的基础上，我将更深入地研究社交网络、视频游戏、虚拟世界、媒体业务、协作创建、金融和人工智能等交叉领域。我希望能够让你了解区块链网络的力量，以及它们如何能够支撑现有应用程序的更好版本，以及以前不可能实现的新应用程序。

本书概括了我整个互联网职业生涯中所学到的知识。我有幸与许多杰出的企业家和技术专家合作。我在这里讨论的大部分内容都是从他们那里学到的。我希望无论你是建设者、创始人、公司领导者、政策制定者、分析师、记者，还是只想了解正在发生的事情以及我们所有人的发展方向的人，本书都可以帮助你建设、导航和参与未来。

我认为，区块链网络是制衡互联网整合的最可靠和最关注公民的力量。我相信这是互联网创新的开始，而不是结束。但这种信念有一种紧迫性：美国已经失去了在这个新运动中的领先地位，全球软件开发者的份额在过去五年中从 40% 下降到 29%。人工智能的迅速崛起也可能加速大型科技公司整合的趋势。人工智能具有令人难以置信的前景，但往往有利于拥有大量数据和资金雄厚的公司。

我们现在做出的决定将决定互联网的未来：谁构建、拥有和使用它；创新发生在何处；以及对每个人的体验是什么。区块链及其启用的网络释放了软件作为一种艺术形式的非凡力量，互联网是它的画布。这项运动有机会改变历史进程，重塑人类与数字的关系，重新构想可能性。任何人都可以参与——无论你是开发人员、创作者、企业家还是用户。

这是一个创造你想要的互联网的机会，而不是你继承的互联网。