以太坊 - 无限花园的新篇章

亲爱的以太坊社区，

今天，我很高兴翻开新的一页，并宣布我将很快结束作为以太坊基金会执行董事的这一篇章，并将担任其总裁的新职位。这个新的机会将使我能够继续支持以太坊基金会的机构关系，并更广泛地扩展我们的愿景和文化。我对未来的发展深感感激和充满热情，虽然我一年前就做出了这个决定，但最近发生的事件为我提供了一个完美的机会来反思什么对我来说才是真正重要的。

过去几周，以太坊揭示了一些深刻的东西——在网络性能或 ETH 市场价值出现争议的紧张时刻，这种真相变得最为清晰。在全球范围内，团队和个人都在谈论以太坊，就好像它是他们自己的一样，但这种紧张关系正是我们最大的优势所在：以太坊属于每个人，恰恰因为它不属于任何人。我们的免许可文化不仅容忍分歧，而且通过分歧变得更加强大。在这一切之中，我们看到了新的、充满希望的能量涌现，提醒我，通常在黑暗中我们才会注意到北极星——我们经常认为理所当然的东西。

我想借用斯图尔特·勃兰特的 节奏分层 来解释我对以太坊的看法。他提出了一个关于世界如何运作的框架，这个框架的灵感来自布莱恩·伊诺的 剪切层。随着时间的推移，这个模型已经影响了各种有影响力的人、技术专家、艺术家、未来学家和组织的思想。

坚持以太坊的价值观

以太坊在这些层级中处于什么位置？它是在快速移动的外层，快速实验发生的地方吗？还是在核心，自然和文化演变较慢的地方？我不认为答案完全在于两者中的任何一个。如果我们希望以太坊不仅仅是一个短期产品，如果我们希望它长期融入世界的结构中，我们需要所有层级，以所有节奏移动。如果我们不希望以太坊仅限于一家公司的短期产品，那么所有层级都不能——也不应该——被以太坊基金会 (EF) 所主导。

以太坊基金会致力于识别这些层级中的差距和不平衡。以太坊基金会的作用从来不是控制或拥有以太坊中的所有领域。相反，我们的责任——我们的责任在于维护以太坊的价值观。通过我们的行动和不作为，我们有责任确保以太坊保持弹性，不仅作为一个网络，而且作为一个更广泛的人、思想和价值观的生态系统——永远不会被简化为单个组织的产物。

可信中立 的价值并不意味着平等地对待一切，而是意味着做出有原则的选择，以保护以太坊核心的完整性。我们的减法哲学经常被误解：它不是极简主义，也不意味着为了减少而减少。这是一种减法设计思维，侧重于结果而不是僵化的方法。减法不是过程，而是我们努力实现的结果：一个不平衡较少、中心化程度较低的格局，可以避免损害以太坊的价值观。这种心态不是假设越少越好，而是认识到实现平衡通常需要深思熟虑的复杂性或添加新的机制，以确保没有任何一个实体（包括以太坊基金会）主导以太坊的演变。

以哲学为指导

以太坊基金会只拥有我们最适合拥有的东西，从而帮助启动了新的项目、新的组织和新的英雄。无数以这种哲学为指导的决策帮助以太坊成为同类中最大的生态系统，同时保持其无限的潜力。以太坊可以做任何事情，无处不在，服务于每个人，每个领域都由最聪明的人驱动，最重要的是，它必须保持免于捕获。这些价值观是我们的北极星，这就是我们如何实现以太坊作为世界计算机的最初愿景。

这种哲学贯穿于我们所做的一切。

以下是一些我们的行动影响以太坊研发和基础设施的例子：

• 我们不进行控制，而是管理 All Core Dev (All Core Dev) 会议，为通过社区智慧涌现的技术决策创造空间。
• 我们 促进客户端多样性，不仅在数量上，而且为了让客户端能够成功并由整个生态系统中的不同团队维护，以避免单点故障。客户端激励计划 也在支持客户端团队的工作。
• 我们支持 研发互操作务虚会 的协调，因为我们知道真正的突破发生在不同团队交叉传播思想时。
• 有些努力始于我们播下的种子——比如 账户抽象 或 跨 L2 协调，但它们的设计目的是在我们最初的照料之外成长，现在通过社区的培育而蓬勃发展。
• The Merge，以及向权益证明的转变，无异于一项不可能完成的任务。不仅因为它必须在数千个应用程序继续运行的情况下无缝执行，而且因为它需要微妙的平衡：没有控制的领导，没有中心化的协调。

Devcon 已经在以太坊生态系统中发展成为真正独特的东西。它不是一个普通的会议，它提供了一个空间，社区中心和特定领域的活动由那些在各自领域推动进步的人领导。我们专注于培养不同社区内的领导力，授权他们塑造自己的愿景并与他们的人建立联系。虽然这种方法使协调更加复杂，需要更多的时间和资源，并要求我们接受一定程度的不可预测性，但我们相信这是反映以太坊真正面貌的最佳方式——一个独立但相互关联的社区网络，每个社区都为整体做出贡献。Devconnect，我们自 2021 年以来举办的，是这种哲学的自然延伸：创造深度、专注的协作空间，同时允许不同的社区以自己的方式领导。

在以这种哲学执行我们的工作时，我鼓励我们的团队牢记一个关键原则：以太坊基金会必须不断发展，正如以太坊本身是一个活的、动态的实体一样。但是，我们必须避免像传统的公司一样发展，因为我们的目标不是让以太坊基金会 “赢”，而是让以太坊在长期内赢得胜利，同时忠于其核心价值观。随着生态系统需求的发展，我们的重点从简单地问 “以太坊基金会如何执行此操作？” 转向 “以太坊如何完成此操作，以太坊基金会应该扮演什么角色？” 这并不意味着退后；相反，我们带着目标、战略和意图向前迈进，始终以我们维护以太坊的完整性和价值观的使命为指导。

减法，而不是极简主义

长期可持续性，而不是短期收益

深思熟虑的复杂性，而不是过度简化

管理，而不是控制

适应性增长，而不是僵化的结构

有目的的演变，而不是公司式的扩张

社区领导，而不是主导地位

不可替代的独特

很高兴见证这个生态系统的发展。七年前，当我加入以太坊基金会时，以太坊的声音很少。参与——包括构建和保护网络——集中在少数人和地区手中。那时，作为一位不落俗套的梦想家（我更喜欢这个头衔而不是执行董事），我经常问自己：是什么让以太坊不仅仅是与众不同，而是不可替代的独特？答案总是清晰而深刻：真正的韧性，植根于以太坊的价值观。以太坊的成长不像机器；它的成长像花园一样，因其生物多样性而得到加强，因为它 作为一个整体的游戏是无限的（游戏）。这个愿景——无限花园——就是从这种认识中诞生的。今天，以太坊作为各种声音的拼贴画而蓬勃发展：核心开发者和研究人员改进协议，L2 团队实现可扩展性，应用程序构建者将以太坊连接到现实世界，以及当地社区以自己的方式塑造其未来。这种丰富性——技术和社会创新相互交织并相互影响（文章）——不仅仅是以太坊的一个特征；这是它持久的原因。

当我们听到来自一个民主制度崩溃的地方的人说 “去中心化是在我的国家建设的唯一途径” 时，它提醒我们以太坊的技术选择如何具有深刻的人文意义。虽然这个无限的游戏不能仅由以太坊基金会来玩，但我们仍然致力于维护允许以太坊的技术和社会创新继续为人类服务的价值观。

谢谢

一年前，当我第一次与 Vitalik 讨论过渡到总裁的可能性时，目的是继续培育以太坊的独特文化，并作为一个声音来弥合以太坊与更广泛的全球社区之间的差距。正如在节奏分层中所说的那样，文化发展最慢，但它为随之而来的一切奠定了坚实的基础（“如果缓慢的部分偶尔不会令人沮丧，那么它们就没有做好自己的工作 - SB”）。文化在市场周期之外持久存在，在冬天支撑着我们，并在春天推动着我们。

感谢过去七年中参与我的旅程的每一个人，感谢那些鼓励我保持真我的人。发展以太坊基金会和支持以太坊通常需要非常规的方法，以及挑战传统组织智慧的决策。我非常感谢那些激励我保持大胆的人，并相信追求我们的价值观会照亮前进的道路。这从来都不是一帆风顺的旅程，没有你们，我不可能做到。我衷心感谢以太坊基金会的所有人，无论是过去还是现在，他们都耐心而勇敢地参与了这段非凡而非常规的旅程。

感谢你们所有人不断提醒我我们最初为什么会在这里。

让我们继续在花园里建设。

--

Aya Miyaguchi

上一篇帖子 下一篇帖子

• 原文链接： blog.ethereum.org/2025/0...
• 登链社区 AI 助手，为大家转译优秀英文文章，如有翻译不通的地方，还请包涵～