大厂架构师2025年终总结:LLM 只用了不到 10%,LLM 的天花板在哪?

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摘要(ExecutiveSummary)2025年,大语言模型(LLM)的能力已经远超大多数企业的实际使用水平。在真实工程环境中,绝大部分团队仅释放了LLM潜力的不到10%,而剩余90%并非受限于模型能力本身,而是被系统架构、API稳定性、并发治理与成本可控性所限制。本文基

摘要(Executive Summary)

2025 年,大语言模型(LLM)的能力已经远超大多数企业的实际使用水平。\ 在真实工程环境中,绝大部分团队仅释放了 LLM 潜力的不到 10%,而剩余 90% 并非受限于模型能力本身,而是被 系统架构、API 稳定性、并发治理与成本可控性 所限制。

本文基于 2024–2025 年一线工程实践,对 LLM 落地受阻的关键原因进行系统性拆解,并给出工程侧的现实解法。


一、背景判断:2025 年,LLM 已进入“工程决定上限”的阶段

如果回看过去三年 LLM 的演进轨迹,会发现一个明显变化:

  • 2023 年:模型是否可用
  • 2024 年:模型是否足够强
  • 2025 年:系统是否能长期跑

在 2025 年,多数头部模型在以下维度已经高度趋同:

  • 语言理解与生成质量
  • 多轮对话能力
  • 代码与结构化输出
  • 多模态基础能力

模型差距仍然存在,但已经不足以解释 AI 项目“跑不起来”这个现象

真正决定成败的,开始转移到工程层。


二、被真正使用的那 10%:LLM 的“舒适区”

从工程实践来看,目前被稳定、规模化使用的 LLM 场景,普遍具备以下特征:

  • 低并发或可错峰
  • 用户可容忍延迟
  • 错误不影响主流程
  • 没有严格 SLA

典型包括:

  • 内容生成
  • 内部效率工具
  • Copilot 类辅助功能
  • 单轮或弱状态对话

在这些场景中,模型能力几乎决定一切,工程问题被自然“掩盖”了。

但这恰恰是 LLM 最容易被高估的地方。


三、剩余 90%:LLM 真正难用的部分

当 LLM 进入以下场景时,问题开始集中爆发:

  • 核心业务系统
  • 客服与工单自动化
  • 搜索 / 推荐实时链路
  • 多 Agent 协作系统
  • 面向外部用户的产品功能

1. 延迟问题:不是“慢”,而是“不可预测”

工程侧最早遇到的挑战,并不是平均响应慢,而是:

  • 延迟抖动
  • P95 / P99 不可控
  • 高峰期首 token 不稳定

在交互式系统中,不确定性本身就是一种失败

当 LLM 成为实时系统的一部分,API 延迟不再是体验问题,而是系统设计问题。


2. 并发瓶颈:从“能用”到“能扛”的鸿沟

大量团队在压测前都低估了并发问题:

  • 单 Key 并发限制
  • 区域网络抖动
  • 模型厂商限流策略
  • 重试风暴导致雪崩

结果是:

  • 小流量阶段正常
  • 放量即失败
  • 错误不可预测、不可恢复

这也是 2025 年 AI 项目“悄然下线”的主要原因之一。


3. 模型切换成本:理论自由,工程绑定

在 PPT 中,模型切换似乎很简单;\ 在真实系统中,却往往意味着:

  • Prompt 全量重构
  • 行为一致性重测
  • 成本模型重算
  • 风险重新评估

模型选择一旦失误,系统往往被深度绑定。

这直接限制了企业利用新模型红利的能力。


4. 成本不可预测:LLM 成为财务黑箱

很多团队直到账单出现异常,才意识到问题:

  • token 使用不可控
  • 重试放大真实成本
  • 峰值流量放大费用
  • 多模型混用难以核算

当 LLM 成本无法预测、无法审计时,它很难进入企业的长期规划。


四、根因分析:LLM 被当成“API”,而不是“系统依赖”

上述问题看似分散,根因却高度一致:

LLM 在工程上被当成了一个普通 API,而实际上它是一个高不确定性的外部系统依赖。

但传统系统中,对这类依赖是有成熟治理经验的:

  • 数据库
  • 搜索引擎
  • 第三方支付
  • 云服务

而 LLM,恰恰缺失了这一层工程治理。


五、行业转向:从“直连模型”到“中转基础设施”

2025 年,一个明显趋势是:

成熟团队开始在模型与业务之间,引入中间层。

这一层的职责并不是“替代模型”,而是:

  • 请求统一入口
  • 多模型路由与降级
  • 并发与限流控制
  • 成本透明与可审计
  • 故障隔离与快速恢复

这使得 LLM 从“实验能力”,逐步变成“可治理资源”。


六、poloapi.top:从踩坑中演化出来的工程解法

在这一趋势下,像 poloapi.top 这样定位为企业级中转基础设施的平台,开始进入更多技术负责人的视野。

其核心价值并不在于“多接了多少模型”,而在于:

  • 为真实业务流量设计
  • 为高并发与失败场景设计
  • 为长期运行而非 Demo 设计

本质上,这是把 LLM 当成 需要被治理的系统依赖,而非一次性调用能力。


七、结论:LLM 的天花板,不在模型参数里

2025 年的经验已经非常清晰:

  • 模型能力增长很快
  • 工程能力决定上限
  • 没有中间层,LLM 很难规模化

LLM 的 90% 潜力并未消失,它只是被工程现实暂时锁住了。

而真正能释放这些潜力的,不是下一次模型发布会,而是:

  • 更成熟的系统架构
  • 更稳健的 API 治理
  • 更工程化的基础设施选择

这,才是 2025 年之后,LLM 真正进入生产力时代的前提。

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江湖只有他的大名,没有他的介绍。