如何评估新社区建设人员在代币网络中的能力

理解重要的事物和不重要的事物

前提阅读: 社区建设中的角色（定居者、探索者、规划者）

社区建设是将人们聚集在一起，以实现一系列共同目标和使命的过程。

这对于每个打算由去中心化的代币持有者和贡献者共同运营的代币网络至关重要。

在招聘团队成员推动社区建设工作时，有三种一般方式来考虑候选人：

1. [价值对齐] 他们是否与社区的价值观和整体使命保持一致？
2. [过往经验] 他们是否有任何过去的加密社区建设经验？或者如果没有，他们是否有潜力成为优秀的社区运营者？
3. [执行能力] 他们能否有效执行并跟进？

他们是否与社区的价值观和整体使命保持一致？

招聘社区建设者时，最重要的是筛选他们是否能够完全支持项目的使命和相关领域知识。

这种兼容性和以主人翁意识履行责任的能力，将决定社区的成功与否。

尽可能地，你希望招聘那些已经参与社区的人。如果他们已经参与，那么他们很可能在某种程度上已经为社区的成功投资了精力。

对于来自社区外部的候选人，重要的是他们愿意学习并沉浸在社区的使命中。是否如此通常会随着你与候选人建立关系而逐渐明晰，因此在招聘过程中进行工作试用的重要性（后文讨论）。

当一个人关心他们所做的工作时，其他人自然会注意到，这在本质上是一个以人为本的角色。

例如：对去中心化金融领域深感着迷且具备出色写作能力的人，可能在内容创作和社区传播方面，比起一个拥有操作经验但对去中心化金融缺乏内在兴趣的人要强得多。

向候选人提问的问题

• 他们为什么认为这个项目的工作很重要？
• 他们认为项目应该保护和维护什么样的价值观？
• 你为什么在这个领域？为什么选择为这个社区工作？
• 一个社区对你个人产生了怎样的影响？

他们是否有任何过去的加密社区建设经验？或者如果没有，他们是否有潜力成为优秀的社区运营者？

虽然过去的经验并不是建立一个优秀社区的必要条件，但这是一个很大的加分项。 错误的边际越小，你应该投入更多的精力去招聘一个更高级别的人来领导工作，以降低执行风险。

考虑到这一点，加密是一个失败社区的土地，很多情况下，一个候选人过去的职位和经历在纸面上往往无法真正代表他们实际取得的成就。 对于自称“社区建设者”的人，或者那些曾担任“社区负责人”这种高级职位的人要保持警惕。请尽职调查。

了解他们在过去角色中所产生工作的结果

弄清楚他们在过去角色中具体做了什么。他们什么时候加入项目？加入时项目处于何种阶段（产品、社区成熟度），他们如何推动社区的发展？社区是否已经蓬勃发展，还是他们将社区从0提升到了1？请他们概述这一期间对社区思考的演变。他们如何衡量进展和成功？

评估他们对所产生结果的直接影响程度

他们能否指出自己主导的具体行动或倡议，这些行动推动了社区向前发展，或者解决了解决社区面临的问题/成长痛苦？尝试评估候选人过去的倡议是否直接导致了积极的结果，还是他们恰好在合适的时间出现在合适的地方。一般而言，如果一个人真的对他们的成就不负责任，他们就不会知道具体细节。

错误地将影响者和受众建设者与社区建设者区分开来

很多时候，优秀的受众建设者被错误地认为是合格的社区建设者。虽然受众建设是社区建设的一部分，但它只是整个过程的一个组成部分。

我们可以认为受众是与中心领袖发展“单向”关系的人群，而社区则像是关系网络是“多对多”的群体，更具有协作性质。

要建立一个受众，你需要能够吸引注意，但要培养一个社区，你需要创造一些人们愿意投入时间、精力和能量去做的事情。 尽管受众可以随着时间的推移转变为社区，但许多创始人往往雇佣受众建设者，并期望他们进行社区建设，导致期望和结果的不对齐。

社区是一个长期的过程。 创建短期注意力是一回事，而培养有意义的关系网络并号召整个社区在一段时间内贡献他们的时间和精力则是另一回事。

在代币网络的背景下，如果我们纯粹创建一个受众，我们可能最终会拥有大量的代币持有者，而他们大多数保持被动状态；而如果我们定向集中在建立一个活跃贡献者的社区上，我们最终会拥有一个去中心化的贡献者团队，能够管理和运营网络。

尽管成为最社交可见的社区似乎是合理的，但在大多数情况下，这种超高度的关注随着时间的推移而消退。最终，在熊市中当困难降临时坚持下来的那些人，通常是真正相信生态系统的人。

你希望投资于人，而不是注意力。

谨防那些迅速创建许多短暂社区的候选人。往往他们可能擅长营销，但往往缺乏管理的严谨性和执行建设社区的承诺。确保你在这个目标上保持一致。

许多受众建设者实际上可以成为出色的社区建设者，这里的一些考虑更是为两者之间的重要区分。

评估社区建设的过往业绩

在评估候选人的过往经验时，我并不一定寻找异乎寻常的成功，而是寻找他们对工作自我意识的觉察，以及他们在与社区工作中获得的经验教训。

向候选人提问的问题

• 你是什么时候加入并开始在社区工作，当时的情况是什么样的，随着你的工作，如何改变了你对社区建设的理解？
• 在你当前的角色中，你主导并执行了哪些倡议？你是如何计划、衡量和推出这些倡议的？
• （如果候选人创建过社区）你的社区目标是什么？你为什么要创建它？在你所承担的社区使命中成功了吗？你留下了什么？

期望

在正式角色中的经验不仅是潜力的指示，也表明他们在其他社区中参与的程度。

社区建设者来自不同的背景，从前创始人到业务开发、运营、客户支持、内容创作、写作等等。

在许多情况下，一些我遇到的最佳新兴社区建设者往往不是经验丰富的人，而是那些亲眼见证了真正蓬勃发展的社区如何形成和发展的人，通常他们也是社区的参与者。

对候选人进行试用工作期

虽然价值观契合以及过去经验可能是候选人潜在优秀的有用指标，但通常没有什么能超过先和他们工作一段时间。

找出社区中需要解决的部分，在目标、成功指标、时间线和粗略执行路径等方面列出范围。

让候选人评估他们需要多少时间，并提供2-4周的兼职或全职工作的报酬。

工作挑战的示例包括：“当前社区的治理参与达到了历史低点。我们未能积极吸引社区成员，确保流畅的沟通，甚至不确定大家是否理解DAO是什么/如何参与。请列出一个为期3个月解决该问题的计划。”

在招聘过程中，理想做法是快速进行价值观契合检查和过去经验评估，但主要达到一个你愿意提供带薪工作试用的地方。在这一阶段，你可以更好地对齐角色是否适合候选人。

在加速社区建设职位的招聘时，准备多个挑战、问题或目标，供潜在的试用候选人去尝试解决和执行。

热点提示：

你可以在下面链接中找到适合你职位描述的文章：https://medium.com/1kxnetwork/how-to-grow-decentralized-communities-1bf1044924f8

结论

社区建设人才将继续作为加密和Web3世界中的一个关键人力资源出现。

希望这些想法和思考能帮助你。

感谢Nichanan Kesonpat的编辑和Jiho（Axie Infinity）提供的笔记。

关于

彼得‘pet3rpan’是1kx团队的一员，这是一家早期代币基金，正在投资包括DeFi、NFT、数据、DAO等在内的加密领域。如果你需要反馈或想要分享你在做的事情，欢迎通过电子邮件联系：p@1kx.capital

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