本文分析了名为 Maxis, Breathe 的 Web3 项目,指出该项目虽然标榜“去中心化乌托邦”,但实际上权力高度集中在少数钱包手中,类似于传统的中心化机构。文章通过分析链上数据,揭示了代币分配不均、治理权掌握在少数巨鲸用户手中以及链上活动高度集中等问题,质疑了该项目“社区所有”的说法,并呼吁项目方正视去中心化程度不足的问题。

在去中心化乌托邦的叙事背后,总是有看不见的大手。
让我们从一个被闪闪发光的营销方案常常掩盖的痛苦现实开始:每次一个 Web3 项目声称“完全去中心化”时,你通常得到的是一件事……一个具有中心化权力的去中心化叙事。
而今天最新鲜的例子?Maxis, Breathe。
是的,就是那个自豪地兜售“去中心化乌托邦”幻想的项目。
但是,一旦你深入研究它的链上数据,你就会注意到一些奇怪的熟悉之处,一种权力结构,看起来与 Web3 人士喜欢在 Twitter 上嘲讽的传统公司非常相似。
Breathe 的品牌定位是“社区拥有的生态系统”。
听起来很可爱。
听起来很革命。
听起来像是可以完美地融入投资者推介会的东西。
不幸的是,如果你有足够的勇气去实际查看持有代币供应的主要钱包,你会发现一些……嗯,不是特别革命性的东西。
以下是在大声宣称自己是“去中心化”的 Web3 项目中常见的模式,令人惊讶的是,Breathe 似乎离这个模板并不远。
经典的模式。
当早期钱包(通常标记为“基金会”、“生态系统”或“战略合作伙伴”)控制着大量的代币供应时,猜猜这意味着什么:
• 他们指导治理结果
• 他们影响供应机制
• 他们从所谓的“社区拥有”的生态系统中获益最多
这不是去中心化。
那是披着乌托邦语言的区块链封建主义。
随意争论 DAO。现实是残酷而简单的。
如果一个钱包持有的代币比一万个普通用户加起来还多,你的投票有意义吗?
当然没有。
非常适合品牌宣传。
对实际参与来说糟透了。
从技术上讲,活动是分散的。
实际上呢?
还是少数几个参与者决定代币流向何处。
如果这就是我们所说的“去中心化的乌托邦”,那么我们可能需要出版一本修订版的词典。
因为很多 Web3 用户带着理想主义进入这个领域:数据自由、开放访问、数字精英管理。
当基础不是真正去中心化的时候,整个事情就变成了用新的流行语来粉饰的旧结构。
中心化没有错
只要我们对此诚实。
真正的问题在于,当一个高度集中的模型被宣传为“一个平等的未来”时。
如果这不是今年最花哨的公关手段,我就不知道什么是了。
这项技术可能是可靠的,智能合约、工具、集成。
这不是问题。
问题是去中心化的说法,感觉更像是一个口号,而不是一个实际的架构真理。
我们不是在批评人。
我们是在批评技术。
或者更准确地说,是技术的营销方式。
乌托邦是一个美好的想法。
然而,链上现实往往更加诚实。
如果 Breathe 真的想赢得它的“社区拥有”徽章,那么:
• 代币所有权必须更加分散
• 治理必须反映实际用户
• 巨鲸钱包不能主导每一个决定
因为 Web3 应该关于自由。
而不是披着乐观流行语的数字封建主义。
- 原文链接: blog.blockmagnates.com/1...
- 登链社区 AI 助手,为大家转译优秀英文文章,如有翻译不通的地方,还请包涵~
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