以太坊怎么了？

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以太坊发生了什么？

扩容（rollup-centric）路线图如何因内讧、激励错位和自我造成的延迟而失败，导致网络自身失势。

这篇文章主要受到 Vitalik 最近关于变化和当前市场状况的推文启发。虽然整个市场都在下跌，但很难归咎于某个特定的人，我来这里也不是为了这个。

[\ \ vitalik.eth@VitalikButerin\ \ 最近，关于 L2 在以太坊生态系统中持续作用的讨论有一些，特别是在面对两个事实时：\ \ L2 达到 Stage 2（以及其次是互操作性）的进展比最初预期的要慢得多且困难得多\ \ L1 本身正在扩容，\ \ 上午 10:39 · 2026 年 2 月 3 日 · 624 万次浏览\ \

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我在这里，作为一个曾与许多以太坊团队合作过，代表风险基金投资过多个基于以太坊构建的协议，并且总体上是以太坊和 EVM 相关事物巨大粉丝的人。

不幸的是，我不能再这样说了，因为我觉得以太坊不知道自己要去哪里（很多人也有同感）。

我不想讨论 ETH 的价格走势，但我也不能忽视这样一个事实：全球第二大加密货币表现得相当不确定。无论全球市场走向如何，ETH 的表现更像是一个脱钩的稳定币。

这篇文章是关于过去几年以太坊发生了什么，以及为什么许多人正在失去希望或已经失去了希望。以太坊并没有输给 Solana 或其他什么，以太坊正在输给自己。

Rollup-centric 路线图

当以太坊推出 rollup-centric 路线图时，几乎所有人都感到兴奋。承诺是 rollups（和 validiums）将实现扩容，因此最终用户的交易将在 rollups 上进行，而以太坊将作为验证层，也就是首先专注于成为 rollups 的 L1，而不是用户的 L1。

Rollups 的开发比 L1 的开发要快得多、便宜得多，所以数千个 rollups 的未来看起来非常可能和乐观。

会出什么问题呢？

结果是，一切都可能出错。无用的争论，将意识形态置于需求之上，社区内部的持续斗争，身份危机，以及太晚放弃 rollup-centric 愿景。

所有可能出错的事情都出错了。大多数社区将 Max Resnick 视为一个绝对无能的邪恶之人，结果却发现他所说的一切几乎都是对的。

Max 在 Consensys 工作时，说了很多关于以太坊需要做什么才能向前发展的事情，但只受到了批评，支持者寥寥。

愚蠢的巅峰是整个行业开始讨论某个 L2 是否是以太坊，例如：

• 观点 A：“Base 是以太坊的延伸，我们为以太坊生态系统贡献了很多”

• 观点 B：“Base 不是以太坊的延伸，它是一个独立的”

我们到底在讨论什么鬼？

这种对话如何能为以太坊及其生态系统带来更好的未来？为什么人们在认真争论什么是以太坊，什么不是以太坊？我们没有更重要的问题要解决吗？

如果我们认为 rollups 是以太坊的延伸，因为它们使用 ETH 作为 gas 费，那我们走在正确的道路上。如果我们认为 rollups 不是以太坊的延伸，而是受益于以太坊的应用程序，那我们走在正确的道路上。

对吗？绝对不对。

这种意识形态的讨论并非真正的讨论，而是两个试图证明自己正确的同温层之间的对抗。我们不需要 PvP，我们需要 PvE。我们需要明白，这不是我们彼此对抗，而是我们共同对抗问题和未来。

不幸的是，许多人更喜欢精神刺激，甚至不考虑他们的观点可能不正确。

将技术意识形态置于用户需求之上

Based rollups, booster rollups, native rollups, gigagas rollups, keystore rollups。

• 哪一个更好，未来会是怎样，它们将如何连接

• “这种类型是未来”，“不，这种类型才是未来”

• “没有理由不开发 based rollups”

• “native rollups 将会超越生态系统，因为它们与以太坊保持一致”

所有这些讨论……最终 Arbitrum 和 Base 仍在继续赢。

技术上的优势能给参与者带来很多好处，但当你将苹果比作梨，或者橙子比作橘子时就不是这样了。它们非常相似，相似到用户根本不在乎。除了这个圈子，没有人会在乎。多一个 precompile，少一个 precompile——你不会因此取胜。

“哦，我们实际上与以太坊保持一致，我们有优势，我们非常接近以太坊，并且反映了其核心价值，用户会选择我们。”

请问，是哪些价值观，以及哪些用户会选择你？

@0xFacet 成为第一个 Stage 2 rollup，它们是以太坊一致性的定义。

他们在哪里？他们的用户、开发者、技术 KOL 以及以太坊生态系统和一致性的支持者在哪里？那些人在哪里？有多少人听说过 Facet？Facet 上有多少应用程序可用？

我个人对 Facet 没有偏见。我多次与创始人交谈，我尊重他，他是一个很棒的人。但是那些说我们需要更多 Stage 2 rollups 的人都在哪里呢？我不知道，你也不知道。

经济激励远比技术激励强大。我曾是 Taiko 的忠实粉丝，尤其是他们围绕 based rollups 的研究。好处很多：更强的抗审查性、中立性、无 sequencer 停机风险、L1 验证者赚更多钱。

问题出在哪里？

问题在于该模型背后的财务状况。你不能仅仅为了“一致性”而强迫人们放弃他们的收入。

Arbitrum 承诺了去中心化的 sequencer。Scroll 承诺了去中心化的 sequencer。Linea、zkSync 和 Optimism 都承诺了去中心化的 sequencer。它们在哪里？那些 sequencer 们在哪里？

每个 rollup 团队的文档中都有这样一行：“我们目前有一个中心化的 sequencer，但我们有强烈的意愿在未来将其去中心化。”几乎没有人做到。Metis 做到了，但人们不在乎 Metis，无论是幸运还是不幸。

• 我认为他们是不是特意过分承诺，以博取有影响力的 ETH maxis 的好感？是的。

• 我认为他们是不是真的想去中心化他们的 sequencer？也是，但这不符合他们的利益。

Coinbase (Base) 在法律上有义务尽可能多地赚钱，为公司创造价值。其他团队也是如此，你为什么要扼杀你的收入来源呢？这毫无意义。

Base 的收入中大约只有 5% 流向以太坊。Rollups 从来都不是以太坊的延伸。

Taiko 曾经有一些日子，它为 sequencing 支付给以太坊的费用比从用户交易中收到的费用还要多。显然，像 Taiko 这样的公司除了支付给以太坊的费用外，还有许多其他开支。Based rollups 或任何“与以太坊保持一致”的 rollup 愿景只有在团队放弃其收入的情况下才有可能实现。

我并非低估去中心化、安全性和无需许可的重要性。但当你的唯一目标是意识形态上的正确，而不是以用户为中心时，所有这些都没有意义。

毫不奇怪，这种弱点以及对以太坊一致性的承诺将骗子带入了这一领域。

rollup-centric 路线图的后果

Eclipse、Movement、Blast、Gasp (Mangata)、Mantra：这些协议从未打算为长远未来而构建。隐藏在以太坊一致性、让以太坊变得更好、将 SVM 带到以太坊等假象背后真的很容易。

它们都以这样或那样的方式跑路了。所有的 rollups 都意识到他们的代币几乎毫无用处，因为它们用 ETH 支付费用，而它们的代币几乎没有实用性。骗子们意识到，你可以围绕 rollup-centric 叙事制造大量炒作，并通过向散户倾销一文不值的代币来从中获利。

以太坊从未将 Polygon 视为真正的 L2，尽管 Polygon 在为 ETH 争取更多价值方面发挥了重要作用。如果你认为 rollups 是以太坊的“文化”延伸，为什么不承认与以太坊的安全性和使用紧密相关的事物呢？

Polygon 在 2021 年牛市中对以太坊非常重要，并对 ETH 作为一种资产的增长做出了巨大贡献，但它不是 L2，不值得以太坊社区的赞赏。如果 Polygon 是一个 L1，它的估值会高得多。

[\ \ Rishi@ri5hitripathi\ \ 以太坊生态系统中的人称 @0xPolygon 为侧链，因为他们优先考虑可扩展性而不是 L2 的语义和取悦以太坊社区，七年后我们看到“Polygon 一直是对的”\ \ \ \ vitalik.eth@VitalikButerin\ \ 最近，关于 L2 在以太坊生态系统中持续作用的讨论有一些，特别是在面对两个事实时：\ \ L2 达到 Stage 2（以及其次是互操作性）的进展比最初预期的要慢得多且困难得多\ \ L1 本身正在扩容，\ \ 下午 1:07 · 2026 年 2 月 3 日 · 6K 次浏览\ \

• • *\ \ 13 回复 · 15 转发 · 113 赞](https://x.com/ri5hitripathi/status/2018748236069298629)

即使是 Paradigm，可以说是加密领域最好的风险投资公司之一，为以太坊生态系统贡献最大，甚至开发了自己的 L2（Ithaca），也转向与 Stripe 共同开发 L1（Tempo）。

我想，当你的最大支持者去构建你的竞争对手时，你肯定做错了什么。

以太坊基金会没有方向

尽管以太坊在技术上是去中心化的，但它在文化上是以 Vitalik 为中心的。以太坊的核心圈子真实存在，正如人们所说，你所需要做的就是吸引那些接近 Vitalik 以及一些在行业中有影响力的风险投资者的注意，就能成功（无论你如何定义这个词）。

我不是说你必须同意 Vitalik 所说的一切，但他的观点基本上定义了什么对以太坊是好的，什么是不好的，你无法与之竞争。

首先，它是超声波货币，ETH 的经济学在 EIP-1559 和 The Merge 后变得通货紧缩，它将成为比比特币更好的价值存储。到 2024 年，ETH 的年通胀率转为正值。

所以超声波货币的愿景只持续了 3 年？这样它就无法成为价值存储。这个叙事已经死了，而且它从未真实过，因为 ETH 并非设计为价值存储，那是比特币的目的，你无法与它竞争。

然后以太坊无法决定其代币是商品（不适用，因为动态供应变化和质押机制）还是更像科技股（不适用，因为没有足够的收入来像科技公司一样对以太坊进行估值）。

其他人争论说 ETH 根本不是钱。这里发生了什么？我们需要选择立场。

以太坊不能同时是多种事物——你要么有一个全球性的明确方向，要么就落后。

财务激励……又来了

我仍然无法想象像 Péter Szilágyi 这样的首席工程师，他为以太坊的贡献每年只得到大约 10 万美元的报酬。他从一开始就在那里，帮助以太坊从几乎零达到 4500 亿美元的市值，但他只得到了市值的 0.0001%。

加密历史上最具影响力、最成功的协议（仅次于比特币）没有提供任何激励或股权。这很容易通过隐藏在去中心化、开源和无需许可的精神背后来解释：“我们来这里不是为了赚钱，我们是为了前进。”

但你必须激励你最忠诚的士兵，否则他们会离开或接受外部交易。

• Péter 离开了，Danny Ryan 离开了，Dankrad Feist 直接去了 Tempo。

• Justin Drake 和 Dankrad 在 2024 年接受了 EigenLayer 的顾问职位，他们获得了代币分配，社区因此开始憎恨他们。

可怜的家伙在 EF 挣着微薄的薪水（与 FAANG 公司和 AI 研究实验室相比），却因为他们赚钱并帮助一个不是以太坊，而是旨在让以太坊变得更好的独立协议而遭到憎恨。

你傻吗？有时我觉得，如果你是以太坊中诚实勤奋的人，你就不被允许赚钱，而只是被期望为了“以太坊一方的认可”而做奴隶。

EF 不断出售 ETH 以资助不同的运营、倡议和研究。但也许应该先支付你的研究人员？

对适应性零容忍

“第一天。以太坊将获胜。最去中心化的区块链，拥有最高的正常运行时间。”

我们每天都听到这些，就像我们每天都听到以太坊的借口一样。

• 是的，以太坊很昂贵且速度慢。但我们有 rollups，使用 rollups，rollups 就是以太坊！

• 是的，ETH 的价格落后于所有其他事物。但以太坊拥有最大的开发者生态系统，我们有强大的基础，需求会随之而来。

• 以太坊是最去中心化的区块链！Solana 糟透了，他们没有客户端多样性。

• 以太坊有 100% 的正常运行时间！Solana 糟透了，它多次宕机。

• 以太坊的网络活动比 Solana 低。嗯，那是因为 Solana 的活动是垃圾邮件和 meme 币赌徒。我们是一条道德链！

同样的借口，同样的答案，过去几年同样的回复。除了以太坊和 rollups，一切都是垃圾。如果以太坊在任何指标上表现不佳，我们就会说这是第一天，我们知道我们在做什么，没有比以太坊更好的地方了。

每个人都厌倦了社区一遍又一遍地找借口。

以太坊感觉就像一个年迈富有的祖母，她几乎不能走路，拒绝任何创新，却把钱给了那些寄生在她身上的孩子们和孙子们。

改革

我写完这篇文章，就在 Vitalik 发推文说 rollup-centric 路线图是一个失败，他们需要找到一条不同的道路并扩容 L1 之前几个小时。

你知道吗，当人们意识到自己的错误时，我很高兴，大声说出来需要勇气。但我认为可能为时已晚。以太坊再次找到了需要长期发展的道路，但事情仍然进展缓慢。

EF 最近进行了一些改革：新的领导层、财务透明度、研发重组以及许多其他事情。EF 开始聘请新的年轻人才，包括 devrel 和营销方面的，如 Abbas Khan、Binji、Lou3e 等。

但变革需要快速发生。以太坊必须全力冲刺才能证明所有人都是错的。

让我们看看，在 EF 的这些改革和变化之后，我们能否看到以太坊再次成为令人兴奋的对象，而不是盲目妄想和失望的对象。

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