协议升级

本文详细介绍了比特币及其分叉币（Bitcoin Cash, Bitcoin SV）中交易脚本操作码的历史和演变。

本文介绍了比特币共识变更的流程，强调在修改共识代码之前，需要先达成社会共识。这个过程包括研究和开发、专业用户探索、行业评估和投资者审核四个阶段。文章还定义了参与共识流程的各种角色，如研究者、协议开发者、行业参与者、矿工和投资者，并阐述了他们在不同阶段中的作用和关注点，最后讨论了共识变更的敲定和激活两种方法。

本文档详细描述了以太坊协议升级的流程，包括从开发网络、测试网络到主网络的升级管理，以及安全审查、分叉准备、测试协议和沟通策略。旨在标准化升级过程，从而提高网络的安全性和稳定性，并概述了在升级失败情况下的事件响应计划，确保问题能够得到迅速解决。

本文总结了以太坊基金会在2025年第一季度提供的资助项目，这些项目涵盖了社区与教育、共识层、密码学与零知识证明、开发者体验与工具、执行层等多个领域，以及协议增长与支持。总资助金额为32,647,065.32美元。

本文概述了Optimism Collective治理的目标、设计原则和问题空间。Optimism Collective采用双院制系统，由Token House和Citizens' House组成，旨在实现抗捕获和资源有效分配，并逐步实现治理最小化、迭代和制衡，以构建一个长期可持续的治理系统。

本文档是Optimism安全委员会章程的v0.1版本，概述了安全委员会的结构、目标、运作方式以及参与者的职责。安全委员会的主要目标是在紧急情况下保障Optimism网络的安全性，并在正常情况下执行Optimism治理流程的决策，例如协议升级和角色权限变更。章程还详细说明了成员的资格、责任、问责机制以及章程的迭代更新流程, 最终目标是完全废除安全委员会。

本文档是Optimism Security Council的章程，概述了安全委员会的结构和职责，目标是将OP Mainnet和Superchain中所有OP链的管理密钥移交给去中心化的个人参与者，使其对Optimism治理负责。该委员会在正常情况下执行治理决策，在紧急情况下采取行动以确保网络安全，并随着时间的推移逐步减少其作用。

文章讨论了DeFi中的林迪效应，即一个事物存在的时间越长，就越有可能继续存在下去。文章区分了在不可变和可升级协议中林迪效应的应用，指出升级可能会重置协议的“林迪时钟”，并强调品牌信誉在用户信任中的作用，建议用户在评估DeFi协议的安全性时，既要考虑底层技术，也要考虑品牌声誉。

本文提出了关于去中心化网络治理的十个论点，涵盖宏大的历史背景、网络场域理论、意识形态与现实利益的张力、治理的四个组成部分（愿景、协议规则、外部规则、社区协调）、链上与链下治理的区别、变更的利弊、好治理的标准、利益相关者分权（技术专家、财阀、用户）、政治沟通的重要性，以及治理模型的简化与自动化。文章认为，优秀的网络治理应能在不同发展阶段引导创新和解决冲突，平衡各方利益，并通过清晰的规则和自动化机制提升效率。